วันพฤหัสบดีที่ 27 ธันวาคม พ.ศ. 2555

จริงหรือที่การประเมินผลงานจะตัดความรู้สึกของคนประเมินออกไปได้



มีคำถามมาค่อนข้างเยอะในปีนี้ ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของการประเมินผลงานพนักงาน ว่าจะมีวิธีการทำอย่างไรให้การประเมินผลงานออกมาเป็นธรรม และสะท้อนผลงานของพนักงานให้ได้มากที่สุด และที่สำคัญ ทุกแห่งถามเหมือนกันหมดว่า จะมีวิธีการอย่างไรที่ทำให้คนประเมิน ทำการประเมินโดยไม่ใช้ความรู้สึกในการประเมิน แต่ใช้ข้อเท็จจริง และเหตุผลในการประเมินผลงาน

คำถามของผมก็คือ “ในการประเมินผลงาน เราตัดความรู้สึกของคนประเมินออกไปได้จริงๆ หรือ”

วันพุธที่ 26 ธันวาคม พ.ศ. 2555

สัปดาห์สุดท้ายของปี 2555



 และแล้ววันเวลาก็เดินทางมาถึงช่วงสัปดาห์สุดท้ายของปี 2555 แล้วนะครับ เวลาช่างผ่านไปอย่างรวดเร็วมาก ยังจำภาพปัญหาน้ำท่วม เมื่อปีที่ผ่านมาติดตาอยู่เลยครับ เวลาก็ผ่านไปแล้วอีกหนึ่งปี คำถามก็คือ 1 ปีที่กำลังจะผ่านไปนี้ เราได้บรรลุเป้าหมายอะไรในชีวิตของเราบ้าง

วันอังคารที่ 25 ธันวาคม พ.ศ. 2555

หาพนักงานอย่างไรให้ได้คนที่ใช่

 

 วันนี้ขอเขียนในประเด็นเรื่องของการสรรหาคัดเลือกพนักงานใหม่เข้าทำงานในบริษัทสักหน่อย เนื่องจากในช่วงปีที่ผ่านมานี้ ผมได้รับ Feedback มาจากลูกค้าหลายรายมากว่า หาคนยากมาก นอกจากหายากแล้ว พอหามาได้ ก็กลับกลายเป็นพนักงานที่ไม่เหมาะกับองค์กรไป หาเท่าไหร่ก็หาไม่เจอสักที จนไม่รู้จะทำอย่างไร

 เรื่องของการสรรหาว่าจ้างพนักงาน มีหลายๆ คนมองว่าเป็นเรื่องง่ายๆ ไม่เห็นจะยากตรงไหน ไปหาคนมาสมัครงาน แล้วก็เอามาเลือก ก็แค่นั้น แต่ทำไมถึงเลือกคนที่ใช่ไม่เจอซักที

วันอาทิตย์ที่ 23 ธันวาคม พ.ศ. 2555

อยากให้ลูกค้ามีความสุข พนักงานต้องมีความสุขก่อน



คำถามนี้เป็นคำถามที่ผมถูกถามมามากเลยครับ ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายบุคคล หรือผู้จัดการตามสายงาน และแม้กระทั่งผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเอง ก็ยังสับสนและไม่แน่ใจว่า พนักงานที่ทำผลงานได้แย่มากๆ นั้น เราควรจะขึ้นเงินเดือนให้เขาหรือไม่ ท่านผู้อ่านล่ะครับ คิดอย่างไรเกี่ยวกับประเด็นนี้กันบ้าง

วันศุกร์ที่ 21 ธันวาคม พ.ศ. 2555

อยากให้ลูกค้ามีความสุข พนักงานต้องมีความสุขก่อน


ช่วงปลายปีแบบนี้ผมเชื่อว่าหลายบริษัทคงอยู่ในช่วงของการประเมินผลงานของตนเอง ว่าทั้งปีที่ผ่านมานั้น ผลงานของบริษัทตนเองเป็นอย่างไร ในแต่ละด้าน ไม่ว่าจะเป็น ผลกำไร ยอดขาย ต้นทุน และอีกเรื่องหนึ่งที่หลายๆ บริษัทมักจะมีการวัดผลงานก็คือ เรื่องของความพึงพอใจของลูกค้าที่มีต่อการให้บริการของบริษัทว่าเป็นอย่างไร โดยเฉพาะในธุรกิจบริการนั้น เรื่องนี้ถือเป็นเรื่องที่สำคัญมาก เพราะความพึงพอใจของลูกค้าคือสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจบริการเติบโตต่อไปได้ อย่างยั่งยืน

แล้วปีนี้ความพึงพอใจลูกค้าที่ประเมินออกมาเป็นอย่างไรกันบ้างครับ เข้าเป้าตามที่บริษัทต้องการหรือไม่

ถ้าไม่เข้าเป้า ลองพิจารณาดูว่าอะไรกันแน่ที่เป็นสาเหตุ

หลายองค์กรพอเห็นว่าอัตราความพึงพอใจของลูกค้าที่ออกมาจากการประเมินนั้น ยังอยู่ในเกณฑ์ต่ำเกินไปกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ ก็วางแผนที่จะพัฒนาวิธีการในการให้บริการใหม่ เพื่อที่จะได้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้ ก็มีการวางแผนพัฒนาเครื่องมือต่างๆ ออกมาอย่างมากมาย และเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่า ปีถัดไป ด้วยเครื่องมือใหม่ๆ ที่คิดไว้นั้น จะทำให้ลูกค้ามีความพึงพอใจสูงขึ้นว่าเดิม

แต่พอถึงเวลาเข้าจริงๆ ผลของความพึงพอใจลูกค้าที่เราต้องการกลับไม่ออกมาตามแผนงานที่วางไว้เลย ทำไมถึงเป็นแบบนั้น

จาก ผลการวิจัยของบริษัทใหญ่ๆ ที่อยู่ในธุรกิจการให้บริการในเรื่องของความพึงพอใจของลูกค้านั้น ก็พบว่าลูกค้าจะเกิดความพึงพอใจได้ ก็ต่อเมื่อพนักงานในองค์กรมีความพึงพอใจในการทำงานก่อน
ไม่ทราบว่าท่านผู้อ่านเห็นด้วยกับข้อความข้างต้นหรือไม่ครับ

ผมเองเห็นด้วยเต็มที่เลยครับ เพราะได้ประสบมากับตนเองเลยว่า องค์กรที่พนักงานมีความพึงพอใจในการทำงาน พอใจกับผู้บริหาร และสภาพแวดล้อมในการทำงานด้านต่างๆ จะมีความสุขในการทำงาน และจะส่งต่อความสุขนี้ไปยังลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการด้วย

ผิดกับบางองค์กรที่พนักงานไม่เคยมีความสุขในการทำงานเลย ไม่พอใจกับนโยบายต่างๆ รวมทั้งผู้บริหารขององค์กร และสภาพแวดล้อมในการทำงาน สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ เมื่อพนักงานไม่มีความสุข การส่งต่อความสุขให้ลูกค้าก็จะไม่เกิดขึ้น หรือถ้ามีการให้บริการ ก็จะบริการแบบฝืนๆ ยิ้มแบบฝืนๆ บางคนอยู่ต่อหน้าลูกค้าก็ยิ้มให้ แต่พอลูกค้าคล้อยหลัง ก็ด่าเลยก็มีว่าเรื่องมาก ซึ่งผมเองก็เคยได้ยินพนักงานที่นินทาลูกค้าลับหลัง โดยที่ไม่รู้ตัวว่า ลูกค้ายังไม่ได้เดินไปไหนไกลเลย และอาจจะได้ยินในสิ่งที่พนักงานคุยกันด้วยซ้ำไป

ลองคิดดูสิครับว่า ถ้าท่านเป็นลูกค้าคนนั้น จะรู้สึกอย่างไร จะกลับมาซื้อสินค้าและบริการของที่นั่นอีกหรือไม่ และอยากจะแนะนำเพื่อนๆ ให้มาใช้บริการที่นี่อีกหรือไม่

ดังนั้น ถ้าท่านอยู่ในธุรกิจบริการ และต้องการที่จะสร้างความพึงพอใจและความสุขให้กับลูกค้าอย่างเต็มที่ได้นั้น สิ่งแรกที่ท่านจะต้องทำก็คือ ปรับปรุงวิธีการบริหารงานภายในองค์กรและปรับปรุงวิธีการบริหารคนในบริษัท โดยทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงานมากที่สุด ซึ่งพนักงานจะมีความสุขในการทำงานได้ก็ต่อเมื่อ
  • ผู้บริหารให้ความใส่ใจและสนใจในเรื่องของพนักงานมากกว่าผลกำไร
  • ผู้บริหารให้ความเป็นธรรมกับพนักงานในการทำงาน และการให้รางวัลต่างๆ
  • สร้างบรรยากาศในการทำงานที่เป็นมิตร มีความสนุกสนานในการทำงนในหมู่พนักงาน
  • มีการสื่อความในด้านต่างๆ ขององค์กรลงในทุกระดับของพนักงาน โดยไม่ปิดบัง
เมื่อ ใดที่พนักงานมีความสุข เมื่อนั้นลูกค้าของท่านก็จะได้รับความสุขนั้นอย่างแน่นอน และเป็นความสุขที่ออกมาจากใจพนักงานอย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่การฝืนและการเสแสร้งครับ

วันพฤหัสบดีที่ 20 ธันวาคม พ.ศ. 2555

พฤติกรรมของมนุษย์เงินเดือนปัจจุบัน กับการบริหารทรัพยากรบุคคล

 

ได้มีโอกาสอ่านงานวิจัยของ Office for National Statistics ของประเทศอังกฤษซึ่งได้ทำการเก็บรวบรวมข้อมูลของคนทำงานจำนวน 499,000 คน ช่วงอายุตั้งแต่ 16 ปีจนถึงอายุเกษียณ โดยเก็บข้อมูลตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2012 โดยงานวิจัยนี้เขาแบ่งกลุ่มพนักงานออกเป็น 2 กลุ่ม ซึ่งมีพฤติกรรมในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปอย่างเห็นได้ชัดเจน

วันพุธที่ 19 ธันวาคม พ.ศ. 2555

ทำไมชื่อตำแหน่งถึงมีปัญหากันจัง

 

 ขณะนี้ท่านดำรงตำแหน่งอะไรครับ ลองนึกถึงชื่อตำแหน่งของเราเองดูนะครับว่า มันมีอะไรพิกลๆ หรือเปล่า แล้วเราคิดอย่างไรกับชื่อตำแหน่งของเราเอง มันช่วยทำให้เรารู้สึกถึงคุณค่าของงานที่เราทำหรือไม่ หรือเป็นเพียงแค่ตัวบ่งบอกชั้นยศของเราเท่านั้น แต่ไม่มีอะไรพิเศษเลย

วันอังคารที่ 18 ธันวาคม พ.ศ. 2555

HR ที่ดี ก็คือ การบริการลูกค้าที่ดี



ทุกคนคงจะรู้จักงาน Customer Service กันเป็นอย่างดีนะครับ เป็นงานที่ปัจจุบันมีความสำคัญมาสำหรับธุรกิจบริการ เพราะเป็นการทำให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจในการให้บริการ ซึ่งในปัจจุบันนั้น ลึกลงไปกว่านั้นอีก ก็คือ ทำให้ลูกค้าได้รับการบริการที่เกินความคาดหวังของตัวลูกค้า ซึ่งจะส่งผลให้ลูกค้ารู้สึกดีมาก และยังอยากกลับมาใช้บริการกับเราอีก

วันจันทร์ที่ 17 ธันวาคม พ.ศ. 2555

นักบริหารค่าจ้างมืออาชีพเขาทำอะไรกันบ้าง

 

ในยุคปัจจุบันนี้ เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ องค์กรแทบจะทุกองค์กรจะต้องมีฝ่ายทรัพยากรบุคคล เพื่อทำหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน การบริหารผลงาน แรงงานสัมพันธ์ และเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการ

วันอาทิตย์ที่ 16 ธันวาคม พ.ศ. 2555

มุมมองของ HR ที่มีต่อผู้จัดการสายงาน



เมื่อวานนี้ได้เขียนมุมมองของผู้จัดการสายงานที่มองมาที่ฝ่ายบุคคลว่าเป็นอย่างไรกันบ้าง ซึ่งก็มีทั้งที่มองว่าดี และทั้งที่มองว่าไม่ดี ซึ่งก็น่าจะเป็นเรื่องปกติ เพียงแต่สิ่งที่จะต้องพิจารณากันต่อก็คือ ทำไมเขาถึงมอง HR ไม่ดี จริงๆ แล้วเราไม่ดีจริงๆ หรือว่า ดีแล้ว แต่เขาไม่รู้ว่าเราทำอะไรดีบ้าง

วันพฤหัสบดีที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2555

งาน HR เป็นงานที่มีคุณค่าจริงหรือ (มุมมองผู้จัดการสายงาน)


เคยรู้สึกบ้างหรือไม่ครับว่า ผู้บริหาร ผู้จัดการ หรือแม้กระทั่งพนักงานในองค์กรของเราเองนั้น มักจะมีมุมมองต่องานบริหารทรัพยากรบุคคลว่า เป็นงานที่ไม่ค่อยมีคุณค่าอะไรต่อองค์กรมากนัก และมักจะมองว่า หน่วยงาน HR คือหน่วยงานที่มักจะชอบสร้างปัญหาอยู่เสมอ และมักจะทำให้พนักงานรู้สึกยุ่งยากในการทำงานตลอดเวลา

วันพุธที่ 12 ธันวาคม พ.ศ. 2555

มีวิธีบริหารจัดการกับพนักงานที่มีผลงานดีอย่างไรบ้าง



เมื่อวานได้เขียนถึงเรื่องราวของวิธีการในการบริหารจัดการพนักงานที่มีผลงานไม่ดี ว่าโดยทั่วไปแล้วมีวิธีการอย่างไร ตั้งแต่การไม่สนใจใส่ใจ ไปจนถึงมีการวางแผนการพัฒนากันอย่างจริงจัง เพื่อให้พนักงานมีผลงานที่ดีขึ้น วันนี้จะเขียนถึงเรื่องราวในทางตรงกันข้าม ก็คือ สำหรับพนักงานที่มีผลงานที่ดีนั้น โดยปกติองค์กรทั่วๆไปจะมีวิธีการบริหารจัดการกับพนักงานกลุ่มนี้อย่างไร

วันอังคารที่ 11 ธันวาคม พ.ศ. 2555

คุณมีวิธีบริหารจัดการกับพนักงานที่มีผลงานไม่ดีอย่างไรบ้าง



ปลายปีแบบนี้เรื่องยอดฮิตก็คงหนีไม่พ้นเรื่องของการประเมินผลงาน เพราะช่วงนี้เกือบทุกบริษัทกำลังเร่งให้ผู้จัดการสายงานต่างๆ ดำเนินการประเมินผลงานลูกน้องของตนเองให้เสร็จ เพื่อที่จะได้นำผลการประเมินที่ได้ไปดำเนินการต่อ ซึ่งก็คือเรื่องของการขึ้นเงินเดือน และการให้โบนัสตามผลงาน อย่างไรก็ดี ผลการประเมินที่อุตสาห์นั่งทำกันนั้น เราเอาไปใช้แค่การขึ้นเงินเดือนและการให้รางวัลตอบแทนเพียงอย่างเดียวเท่านั้นหรือ

วันศุกร์ที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2555

ทำไมได้ขึ้นเงินเดือนแล้วพนักงานยังร้องยี้



ช่วงปลายปีแบบนี้ พนักงานย่อมรอลุ้นว่าตนเองจะได้ขึ้นเงินเดือนเท่าไหร่ และคาดหวังว่าตนเองน่าจะได้เงินเดือนขึ้นเยอะๆ พนักงานทุกคนย่อมคิดเช่นกันกันทุกคน องค์กรเองก็เช่นกันพยายามที่จะหาตัวเลข ข้อมูลต่างๆ ทางเศรษฐกิจ เพื่อที่จะกำหนดงบประมาณการขึ้นเงินเดือนของบริษัท ให้สามารถแข่งขันได้ และจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

วันพฤหัสบดีที่ 6 ธันวาคม พ.ศ. 2555

7 คุณลักษณะของนายที่ดี มีอะไรบ้าง


เคยรู้สึกมั้ยครับ ว่าทำไมหัวหน้าหรือนายบางคน ลูกน้องถึงรักนักรักหนา แม้ว่าจะโดนดุด่าว่ากล่าวบ้าง บางครั้งก็ยังมีการเรียกพูดคุยเรื่องผลงานครั้งแล้วครั้งเล่า แต่ลูกน้องก็ไม่เคยคิดจะเกลียดหัวหน้าคนนี้เลย ในทางตรงกันข้าม หัวหน้าหรือนายบางคน แม้ว่าจะชื่นชมลูกน้องตลอดเวลา พาลูกน้องไปเลี้ยงแล้วเลี้ยงอีก ไม่เคยที่จะดุด่าว่ากล่าวเลย แต่ลูกน้องก็ยังรักไม่ลงอยู่ดี เป็นเพราะอะไร

วันอังคารที่ 4 ธันวาคม พ.ศ. 2555

ขอพระองค์ทรงพระเจริญยิ่งยืนนาน

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiaLWHQsIzLLlcjVUdS2KPezn9IK5ZYSPPHUEa01aOBofnKT-Ta7iT4hY_ZqP4VKDQ6Fc02uE79KwD7MUWbPW1ggVfAmagzVO_mbj19QSfY5rVpzbdEFNURQOBLoICSVvSvfwzX4ZzlACv/s350/MyKing34.jpg

 วันนี้เป็นวันเฉลิมพระชมน์พรรษาของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวของพวกเราคนไทย ผมขออนุญาตอันเชิญพระบรมราโชวาทที่ได้พระราชทานให้กับประชาชนชาวไทยมาให้อ่านกัน เพื่อเตือนสติคนไทยทุกคนให้สร้างแต่คุณงามความดี ให้กับตนเองและประเทศชาติต่อไป

ผู้นำองค์กร ควรนำเฉพาะในองค์กรเท่านั้นหรือ

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVEyk0LHqU1n7t5N0I6iohl00qUkHtZN27GSkdl2IkMPe9zT2ib-Cnlal4-5nsTk3yxb54uCBsjKg9Wo2rt_ZeBZgtvcaxiIGrJbRz5uEku-fYjHLgTzIGOLB-8sAT-8bZiClgfGLO3AXI/s350/bad-poor-leadership.jpg

เรื่องของผู้นำนั้นเป็นสิ่งที่ผู้บริหารหลายๆ คนอยากมี อยากเป็น และอยากทำให้ได้ ดังนั้นทุกองค์กรจึงพยายามที่จะสร้างและพัฒนาผู้นำของตนเองขึ้น เพื่อที่จะได้เป็นผู้ที่นำพาองค์กร และพนักงานคนอื่นๆ ไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้

คนที่เป็นผู้นำองค์กรนั้น ในเริ่มต้นมักจะคิดแค่เพียงว่าเรานำแค่พนักงานในองค์กรของเราก็พอแล้ว เพราะจริงๆ แล้วเราเป็นผู้นำองค์กร ดังนั้น คนที่อยู่นอกองค์กรก็ไม่จำเป็นที่จะต้องไปแสดงภาวะผู้นำอะไรให้เขาเห็นก็ได้ท่านผู้อ่านล่ะครับ คิดอย่างไรกับความคิดแบบนี้

วันจันทร์ที่ 3 ธันวาคม พ.ศ. 2555

แนวทางการสร้างความรู้สึกผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxCTpZGdbO4imRqfcPfPIHCjrI92fXDn9OV2tSmbQy3iXCx2-9xSiU7_bp6hpm3U1wUndHAUXicIFJzZabgyDNEstJH3FRNPHThIvDtQ5x_zw0xcvLTHFLB7kkBfFvRfv7ZKnAl75AF6iX/s370/EmployeeSatisfaction2.jpg

 บทความล่าสุดได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องของ Engagement ว่า ถ้าพนักงานมีความรู้สึกผูกพันกับองค์กรแล้ว ก็จะเกิดสิ่งที่ดีๆขึ้นเสมอ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของผลประกอบการ ผลกำไร ผลผลิต ความสัมพันธ์ที่ดี ฯลฯ แล้วเราจะมีวิธีการสร้างความผูกพันของพนักงานให้เกิดขึ้นได้อย่างไร ผมเชื่อว่านี่เป็นคำถามที่ผู้บริหารระดับสูงของหลายๆ องค์กรมักจะตั้งคำถามเสมอ

วันศุกร์ที่ 30 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ถ้าพนักงานมี Engagement แล้วจะเกิดอะไรขึ้นกับองค์กรบ้าง



ช่วงปลายปีนี้ ผมได้ยินคำว่า Employee Engagement บ่อยขึ้นมาก ไม่ว่าจะไปพบลูกค้าที่ไหน หรือบริษัทอะไร ก็มักจะมีการพูดคุยกันในเรื่องนี้ ว่าการที่พนักงานรู้สึกผูกพันกับองค์กรจริงๆ แล้ว จะเกิดประโยชน์อย่างไรบ้าง และเกิดอย่างนั้นจริงๆ หรือ หรือเป็นเพียงแค่ความเชื่อ ซึ่งสวนทางกับความเป็นจริงในการบริหารทรัพยากรบุคคล

วันพฤหัสบดีที่ 29 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

องค์กรของคุณมีปัญหาเหล่านี้บ้างหรือไม่ (แนวทางการแก้ไขปัญหา)



จากเรื่องราวของบทความเมื่อวานนี้ที่ได้เขียนไปเกี่ยวกับปัญหาในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่องค์กรต้องประสบพบเจอในยุคปัจจุบัน ซึ่งก็คือ การขาดแคลนพนักงานใหม่ที่มีคุณภาพ การขาดช่วงของผู้บริหารระดับกลาง การขาดผู้สืบทอดตำแหน่งในระดับสูง และปัญหาเรื่องพนักงานไม่ยอมพัฒนาตนเอง ที่ได้คุยรายละเอียดไปแล้วเมื่อวานนี้ ปรากฎว่ามีท่านผู้อ่านหลายท่านได้ให้ Feedback กลับมาว่าที่องค์กรก็เป็นคล้ายๆ แบบนี้ และจะมีวิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร

วันพุธที่ 28 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

องค์กรของคุณมีปัญหาเหล่านี้บ้างหรือไม่



วันนี้ได้มีโอกาสพูดคุยกับผู้บริหารระดับกรรมการผู้จัดการขององค์กรขนาดกลาง และขนาดเล็ก ซึ่งถือว่าเป็นองค์กรที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว การพูดคุยกันในวันนี้เน้นไปที่เรื่องของอนาคตของการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรว่าจะเป็นอย่างไร เนื่องจากองค์กรทั้งสองนี้ เป็นองค์กรที่ต้องการเติบโต และมีแนวโน้มว่าจะโตจริงๆ ในอนาคตข้างหน้า

วันอังคารที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ประเด็นเรื่องค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาททั่วประเทศ ที่ต้องระวัง



หลังจากที่ครม.ไฟเขียวประกาศให้มีผลบังคับใช้เรื่องของค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาททั่วประเทศ ก็เริ่มมีคำถามเข้ามาทางอีเมล์ และทางหน้า Blog เกี่ยวกับเรื่องของค่าจ้างขั้นต่ำมากมายเลยทีเดียวครับ ไม่ว่าเรื่องของจำนวนวันต่อเดือนว่าจะใช้ 30 หรือ ใช้ 26 หรือใช้ตัวเลขตัวอื่นได้หรือไม่ หรือไม่ก็เป็นคำถามเกี่ยวกับว่าการปรับนั้นเอาเงินได้อื่นที่พนักงานได้อยู่แล้วเอาเข้ามารวม พอคำนวณรวมแล้วได้เกินกว่า 300 บาทต่อวัน ก็แปลว่าไม่ต้องปรับค่าจ้างแล้วใช่หรือไม่ หรือแม้กระทั่งคำถามที่ว่า ถ้าปรับเฉพาะคนที่ต่ำกว่า 300 บาท ให้ไปที่ 300 แล้วนอกนั้นไม่ปรับได้หรือไม่ ฯลฯ คำตอบของคำถามเหล่านี้ผมได้เคยเขียนไว้บ้างในปีที่ผ่านมา วันนี้จะเอามาเล่ากันใหม่ เพื่อให้ท่านที่จะทำการปรับค่าจ้างขั้นต่ำในปี 2556 ได้รับทราบกันอีกครั้งนะครับ

วันจันทร์ที่ 26 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ช่วงปลายปีแบบนี้อย่าปล่อยให้พนักงานคิดกันไปเอง



ช่วงปลายปีแบบนี้มักจะมีเรื่องของข่าวลือหลายๆ เรื่องเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทออกมาให้ได้ยินกันเป็นประจำ โดยเฉพาะเรื่องของเงินๆ ทองๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน โบนัส การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง รวมทั้งแนวทางในการบริหารทรัพยากรบุคคลในปีถัดๆ ไปว่าไปในทางที่ดี หรือแย่

วันศุกร์ที่ 23 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

5 ปัจจัยที่ทำให้ระบบบริหารผลงานไม่ประสบความสำเร็จ



 เรื่องของการบริหารผลงาน และการประเมินผลงานนั้น มักจะเป็นเรื่องที่มีปัญหากันมาตลอดในบริษัทต่างๆ เวลาที่คุยกันเรื่องนี้ มักจะคุยกันไม่จบ สามารถที่จะขุดคุ้ยเอาสาเหตุ และปัญหาที่เกิดขึ้นในการประเมินผลงานออกมาได้มากมาย ไม่มีที่สิ้นสุดกันเลย องค์กรที่มีปัญหาเรื่องของการนำระบบบริหารผลงานมาใช้แล้วไม่สำเร็จ ปัญหาอยู่ที่ไหนบ้าง

วันพฤหัสบดีที่ 22 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

การปรับค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาท ทั่วประเทศ

 
 และแล้วเรื่องของการปรับค่าจ้างขั้นต่ำทั่วประเทศไทย 300 บาท ก็ถูกครม.อนุมัติออกมาเรียบร้อยแล้วนะครับ มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2556 ที่จะถึงนี้ ซึ่งก็คงจะทำให้ลูกจ้างรู้สึกดีขึ้น เพราะได้รับค่าจ้างที่เพิ่มสูงขึ้นนั่นเอง แต่ฝ่ายนายจ้างก็คงต้องปรับตัวกันยกใหญ่ เพราะต้นทุนทางด้านแรงงานสูงขึ้นอีกอย่างน้อย ก็ประมาณ 25 – 30% แม้ว่ารัฐบาลเองจะมีความพยามยามที่จะสร้างมาตรการในการช่วยเหลือผู้ประกอบการขนาดเล็ก ซึ่งก็ยังไม่ออกมาเป็นรูปธรรมว่าจะช่วยเหลือในด้านใดบ้าง ซึ่งตอนนี้เราคงต้องช่วยเหลือตัวเองไปก่อนสำหรับองค์กรที่พอจะแบกรับภาระค่าจ้างที่สูงขึ้นได้

วันพุธที่ 21 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

Engagement Survey องค์กรทำไปเพื่ออะไร





http://www.peopleinsight.co.http://www.peopleinsight.co.uk/

ในระยะหลังๆ มานี้ ผมเชื่อว่าท่านผู้อ่านทุกท่านน่าจะเคยได้ยินคำว่า Engagement ผ่านหูผ่านตามาบ้าง เคยสงสัยมั้ยครับว่าองค์กรที่เขาทำเรื่อง Engagement Survey นั้น เขาทำไปทำไม ทำแล้วได้อะไรขึ้นมาบ้าง ได้ประโยชน์จริงๆ หรือ

วันอังคารที่ 20 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ซื้อ หรือ สร้างเอง อย่างไหนยั่งยืนกว่ากัน ตอนที่ 2



วันนี้จะมาต่อเรื่องราวของเมื่อวานนี้นะครับ ที่ผมได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องของการซื้อพนักงานเข้ามาทำงานเลย หรือสร้างพนักงานขึ้นมาด้วยตัวบริษัทเอง ซึ่งจริงๆ แล้วทั้งสองวิธีต่างก็มีข้อดีข้อเสียแตกต่างกันออกไป เมื่อวานก็เลยเขียนเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคล กับการพัฒนาพนักงานของตนเองขึ้นมา ว่าจะต้องมีองค์ประกอบอะไรบ้าง เพราะสร้างแล้ว ก็คงต้องมีวิธีการรักษาพนักงานไว้เช่นกัน

วันอาทิตย์ที่ 18 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ซื้อ หรือ สร้าง อันไหนยั่งยืนกว่ากัน



สัปดาห์ที่ผ่านมา ผมได้ยินเรื่องราวจากผู้บริหารระดับสูงของหลายองค์กร ที่มาสัมมนาเกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทนว่า ปัจจุบันนี้ทำไมระบบค่าตอบแทนจึงไม่สามารถที่จะดึงดูดรักษาพนักงานได้เลย เพราะเกิดกรณีที่ว่า เวลาเปิดรับสมัครพนักงาน ก็พอจะมีคนมาสมัครอยู่บ้าง แต่พอบอกอัตราเงินเดือน ก็เริ่มลังเล และไม่อยากทำ เพราะไม่ได้ตามที่คาดหวังไว้ หรือในกรณีหนึ่งก็คือ คนเก่งๆ ของเราที่เราสร้างขึ้นมากับมือ ถูกซื้อตัวไปด้วยค่าตอบแทนที่สูงกว่าเดิม สองถึงสามเท่า

วันศุกร์ที่ 16 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

สัญญาณอะไรบ้างที่บอกว่าพนักงานไม่มีความสุขในการทำงาน


ตอนนี้ท่านผู้อ่านมีความสุขในการทำงานหรือเปล่าครับ งานที่ทำนั้นเป็นงานที่เราชอบ และรัก หรือเปล่าครับ หรือตอนนี้ท่านกำลังอึดอัดกับงานที่ทำ ไม่ชอบ ไม่รักงาน แต่จำใจทำ ที่ถามคำถามแบบนี้ก็เนื่องจาก โดยปกติแล้วพนักงานหรือแม้แต่ตัวเราเองมักจะส่งสัญญาณบางอย่างที่บอกให้เรา เห็นว่าเขาไม่ชอบงานที่ทำ และเริ่มที่จะไม่มีความสุขในการทำงานแล้ว ซึ่งบางครั้งเราเองก็ไม่รู้ตัวเช่นกัน
แล้ว

วันพฤหัสบดีที่ 15 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

รู้หรือไม่ว่าสิ่งที่ผู้สมัครตอบเรานั้น เป็นเรื่องจริงหรือเปล่า



 การสรรหาและคัดเลือกพนักงานเป็นด่านแรกขององค์กรทุกองค์กรในการหาพนักงานที่ดีมีฝีมือเข้ามาทำงานกับบริษัท ซึ่งเครื่องมือในการสรรหาคัดเลือกเองนั้นปัจจุบัน ก็มีการพัฒนาไปต่างๆ นานา ไม่ว่าจะเป็นแบบทดสอบต่างๆ เครื่องมือวัดทักษะในการทำงานบางอย่าง แต่เครื่องมือหนึ่งที่องค์กรทุกองค์กรใช้ในการคัดเลือกพนักงานอย่างแน่นอน ก็คือเครื่องมือที่เรียกกว่า การสัมภาษณ์ นั่นเอง

วันพุธที่ 14 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

เหตุผลที่คนรัก และเกลียด ฝ่ายบุคคล



วันนี้จะเอาสิ่งที่ได้คุยกับพนักงานในหลายๆ องค์กรมาเล่าให้อ่านกันนะครับ โดยจะแบ่งความคิดเห็นของพนักงานออกเป็นสองกลุ่ม ก็คือ กลุ่มที่รู้สึกรัก และชอบฝ่ายบุคคล กลับอีกกลุ่มก็คือ กลุ่มที่ไม่ชอบฝ่ายบุคคล บางคนถึงขั้นเกลียดเลยทีเดียวครับ อะไรเป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงาน รัก หรือ เกลียดฝ่ายบุคคลได้ลองมาดูกันครับ

วันอังคารที่ 13 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ปัญหาของการซื้อตัวพนักงาน



ทุกวันนี้ทรัพยากรบุคคลที่ดีนั้น หายากมากขึ้นทุกวัน ก็เลยทำให้หลายองค์กรใช้นโยบายการซื้อตัวผู้บริหารระดับสูง หรือไม่ก็ซื้อตัวพนักงานมือดีจากองค์กรคู่แข่งมาทำงานกับองค์กรเรา ซึ่งจริงๆ แล้วนโยบายแบบนี้มีทั้งข้อดีและข้อเสีย แต่จากประสบการณ์ที่ผมเจอมานั้น ส่วนใหญ่มักจะมีแต่ข้อเสียที่เกิดขึ้นกับองค์กรมากกว่าข้อดี

วันจันทร์ที่ 12 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

วิธีการทำให้ผลงานของเราแย่ลง



ทุกวันนี้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น แนวทางที่นายจ้างอยากให้เป็นก็คือ ทำอย่างไรให้พนักงานสามารถสร้างผลงานได้ดีขึ้นเรื่อยๆ หรือพูดในอีกนัยหนึ่งก็คือ ทำอย่างไรให้พนักงานมี Productivity สูงขึ้น เนื่องจากค่าแรง เงินเดือน และต้นทุนต่างๆ เพิ่มสูงขึ้นอยู่ตลอดเวลา ก็เลยทำให้นายจ้างส่วนใหญ่อยากได้พนักงานที่มี Productivity ดีๆ

วันศุกร์ที่ 9 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ปัจจัยอะไรบ้างที่ทำให้พนักงานยังคงอยากอยู่ทำงานกับองค์กร



เมื่อวานนี้ได้เขียนถึงงานวิจัยเกี่ยวกับเรื่องของพนักงานที่ต้องการลาออกจากองค์กร ว่ามองอะไรเป็นปัจจัยหลักบ้าง วันนี้จะมาเขียนต่อในงานวิจัยเดียวกัน แต่มองในอีกมุมมองหนึ่ง ก็คือ เป็นมุมมองของพนักงานที่รักและต้องการทำงานกับองค์กรต่อไปเรื่อยๆ หรือที่เรียกกว่า พนักงานที่มี Engagement ต่อองค์กรสูงๆ นั้น เขามองปัจจัยอะไรกันบ้าง

วันพฤหัสบดีที่ 8 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ปัจจัยอะไรที่ทำให้พนักงานอยากออกจากงาน หรืออยู่ทำงานต่อกับองค์กร



ในช่วง 4-5 ปีมานี้ เรื่องของการรักษาพนักงาน (Retention) เป็นเรื่องที่หลายๆ บริษัทให้ความสำคัญมากขึ้น สังเกตได้จาก ผู้บริหารและฝ่ายบุคคล มักจะคุยกันว่า จะทำอย่างไรกันดี เพื่อให้อัตราการลาออกของพนักงานในบริษัทของเราลดน้อยลงไปได้ และมักจะได้ยินคำพูดว่า “เราเป็นโรงเรียนให้กับบริษัทอื่นๆ และคู่แข่งของเรา” มากขึ้นเรื่อยๆ บางแห่งก็บ่นว่า “หาคนก็ยาก แถมหาได้แล้วก็อยู่ไม่นานก็ไป” ก็เลยอยากเอางานวิจัยชิ้นหนึ่งมาเล่าให้ฟังนะครับว่า อะไรที่เป็นปัจจัยที่ทำให้พนักงานอยากอยู่ทำงานกับองค์กร และอะไรบ้างที่เป็นปัจจัยให้พนักงานต้องการลาออกจากองค์กร

วันพุธที่ 7 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ฝ่ายบุคคล จะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจได้อย่างไร


เชื่อ หรือไม่ครับว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพยากรที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจของคุณได้ อย่างไม่สิ้นสุด แค่เพียงเรารู้จักที่จะบริหารทรัพยากรบุคคลนี้อย่างถูกต้องและเหมาะสม แต่ในทางปฏิบัติผู้บริหารหลายๆ องค์กรซึ่งต่างก็พูดเสมอว่า ทรัพยากรบุคคลนั้นเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด แต่เวลาปฏิบัติงานจริง กลับมุ่งเน้นไปที่ยอดขาย ยอดกำไร และต้นทุนการทำงานมากกว่าเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ดีอย่างที่อ้าง ไว้ ทำไมถึงเป็นแบบนั้น

วันอังคารที่ 6 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ฤดูการประเมินผลงานมาอีกแล้ว



ช่วงสองเดือนสุดท้ายของทุกปี ก็เป็นช่วงของการประเมินผลงานของทุกบริษัท และก็เป็นช่วงที่ฝ่ายบุคคลรู้สึกปวดหัวอย่างมากกับผลการประเมินที่ได้ออกมาจากผู้จัดการแต่ละฝ่าย ทำไมถึงเกิดกรณีแบบนี้ได้ทุกปีๆ โดยที่ไม่สามารถที่จะแก้ไข หรือทำให้ระบบการประเมินผลงานออกมาแล้วดีขึ้นได้เลย

วันจันทร์ที่ 5 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

อยากเป็นนายที่ดีใช่มั้ย : 4 วิธีสู่การเป็นนายที่ดี

ทุกคนที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็นหัวหน้า ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่ง หัวหน้างาน หัวหน้าทีม ผู้จัดการฝ่าย ผู้อำนวยการฝ่าย ฯลฯ ล้วนแล้วแต่มีบทบาทเป็นหัวหน้าคน ซึ่งต้องสร้างแรงจูงใจ สร้างพลังในการทำงานให้กับลูกทีมของตนเอง เพื่อให้สร้างผลงานที่ดีขึ้นตลอดเวลา และจากผลการวิจัยของ Forbes ที่ทำวิจัยกับคนทำงานที่กินเงินเดือนในบริษัท ซึ่ง 65% ของพนักงานตอบเป็นเสียงเดียวกันว่า อยากได้หัวหน้าที่ดี มากกว่าการได้เงินเดือนขึ้นเยอะๆ ซะอีกครับ

วันศุกร์ที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

ผลการสำรวจค่าจ้าง 2555: เรื่องของโบนัสตามผลงาน


หลังจากเขียนเรื่องราวของผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนมาสักพักใหญ่ ก็เริ่มมาตั้งแต่เรื่องของอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา มาถึงเรื่องของแนวโน้มการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน วันนี้จะขอแตะอีกเรื่องที่เป็นข้อมูลจากผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการของ PMAT ก็คือเรื่องของการจ่ายโบนัสตามผลงานนั่นเองครับ

วันพฤหัสบดีที่ 1 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555

แนวโน้มอัตราการขึ้นเงินเดือนตามผลงานในปี 2556


ผมเชื่อว่า HR หลายท่านคงรอลุ้นอยู่ว่า ผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนในหมวดของแนวโน้มการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานนั้น จะออกมาเป็นตัวเลขกี่เปอร์เซ็นต์ เพื่อที่จะได้นำเอาตัวเลขแนวโน้มที่ไปปรับใช้ในการกำหนดงบประมาณการขึ้นเงินเดือนในปีถัดไปนั่นเอง

วันพุธที่ 31 ตุลาคม พ.ศ. 2555

ผลการสำรวจค่าจ้าง 2555: อัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา ตอนที่ 3


ผ่านไปสองตอนแล้วนะครับ ที่เขียนเกี่ยวกับอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษาสำหรับผู้ที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่ โดยเป็นตัวเลขจากผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการของทาง PMAT ซึ่งสองตอนที่ผ่านมาก็ได้แสดงให้เห็นถึงอัตราแรกจ้างตั้งแต่วุฒิ ปวช. ปวส. และปริญญาตรี โดยแยกตามสาขาวิชาชีพต่างๆ วันนี้เราจะมาดูวุฒิการศึกษาในระดับปริญญาโทกันบ้างว่า ผลการสำรวจอัตราแรกจ้างในปี 2555 ของวุฒิการศึกษานี้จะเป็นอย่างไรกันบ้าง

วันอังคารที่ 30 ตุลาคม พ.ศ. 2555

ผลการสำรวจค่าจ้าง 2555: อัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา ตอนที่ 2


เมื่อวานได้เขียนถึงผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนในเรื่องของอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา โดยได้แสดงให้เห็นถึงอัตราแรกจ้างของวุฒิการศึกษาระดับปวช. และปวส. กันไปแล้ว วันนี้จะมาต่อเรื่องของอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษาของระดับปริญญาตรีกันบ้าง ว่ามีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรจากปีที่ผ่านมาบ้างนะครับ อัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษาในระดับปริญญาตรีนั้น มีการขยับขึ้นมาด้วยสาเหตุ 2 ประการคือ

ผลการสำรวจค่าจ้าง 2555: อัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา ตอนที่ 1


ช่วงปลายเดือนตุลาคม ต่อเนื่องต้นเดือนพฤศจิกายนของทุกปี จะเป็นช่วงที่รายงานผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการของหลายๆ สถาบันออกสู่ตลาด และเป็นช่วงที่ฝ่ายบุคคลของแต่ละบริษัทต้องพยายามหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนเพื่อที่จะได้วางแผนเรื่องของการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในปีถัดไป

วันศุกร์ที่ 26 ตุลาคม พ.ศ. 2555

ได้ทำงานกับหัวหน้าแย่ๆ จะส่งผลอะไรกับพนักงานบ้าง


มนุษย์เงินเดือนทุกคนที่เข้ามาทำงานในองค์กรต่างๆ ย่อมต้องทำงานโดยผ่านหัวหน้าของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นพนักงานในระดับใด ล้วนต้องทำงานภายใต้การบังคับบัญชาของหัวหน้างานในแต่ละระดับ ประเด็นก็คือ หัวหน้าของท่านเองทำงานด้วยแล้วเป็นอย่างไรบ้าง เชื่อว่าทุกท่านคงจะได้เคยประสบพบกับหัวหน้าทั้งดี และไม่ดีมากันบ้าง งานวิจัยในวันนี้จะแสดงให้เห็นผลของการทำงานกับหัวหน้างานที่แย่ๆ จะทำให้พนักงานเกิดอะไรขึ้นได้บ้าง

วันพฤหัสบดีที่ 25 ตุลาคม พ.ศ. 2555

หัวหน้าอยากให้ลูกน้องเก่ง แต่ทำไมไม่ค่อยสอน ตอนที่ 2


เมื่อวานนี้ได้เขียนถึงเรื่องของทำไมหัวหน้าถึงไม่ค่อยสอนงานกัน ทั้งๆ ที่อยากให้ลูกน้องของตัวเองเก่ง และทำงานได้ดี ก็ได้รับทราบสาเหตุกันเบื้องต้นไปแล้ว วันนี้จะมาคุยกันถึงเรื่องของการจะทำอย่างไรให้การสอนงานได้ผลอย่างที่ควรจะเป็น

วันพุธที่ 24 ตุลาคม พ.ศ. 2555

หัวหน้าอยากให้ลูกน้องเก่ง แต่ทำไมไม่ค่อยสอน ตอนที่ 1


 วันนี้ขอคุยกันเรื่องของประเด็นการสอนงานกันสักเล็กน้อยนะครับ เพราะเมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมาได้มีโอกาสได้ไปบรรยายเรื่องของการ Feedback and coaching เพื่อการบริหารผลงานให้กับองค์กรแห่งหนึ่ง ซึ่งคำถามที่ผมถามไปเป็นคำถามแรกก็คือ “อยากให้ลูกน้องทุกคนที่เรามีอยู่ ทำงานได้เก่งใช่หรือไม่” 100% ของผู้เข้าสัมมนาตอบเป็นเสียงเดียวกันก็คือ “ใช่” มีบางท่านทัศนคติดีมาก ตอบเพิ่มเติมมาว่า “ถ้าเก่งกว่าเรายิ่งดี” แล้วผมก็ถามคำถามต่อไปว่า “ในแต่ละวันคุณใช้เวลาในการสอนงานลูกน้องให้เก่งในแบบที่เราต้องการสักกี่นาที”

วันจันทร์ที่ 22 ตุลาคม พ.ศ. 2555

ทักษะแห่งความสำเร็จในการทำงานในยุคศตวรรษที่ 21


ศตวรรษที่ 21 นี้ เป็นยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมากกว่ายุคอื่นๆ ที่เคยผ่านมา มีความก้าวหน้าทางเทคโนโยลีที่รวดเร็ว จนเราแทบตามไม่ทัน มีการติดต่อสื่อสารกันในระหว่างประเทศต่างๆ ข้ามซีกโลกอย่างรวดเร็วมาก อย่างที่ในอดีตไม่เคยเร็วได้ขนาดนี้ และมีการขยายธุรกิจออกนอกประเทศ และมีธุรกิจจากต่างประเทศเข้ามาสู่ในประเทศ มีการเปิดเสรีทางการค้าขายมากขึ้น ไม่ใช่การอยู่แค่เพียงตัวเราคนเดียวเท่านั้นแล้ว ดังนั้น ในการทำงานยุคนี้ คนทำงานควรจะมีทักษะอะไรบ้างที่จะทำให้ตนเองประสบความสำเร็จ และเป็นที่ต้องการขององค์กรต่างๆ มากขึ้น