นิทานสอนใจ แง่คิดจากผีเสื้อ

วันนี้ผมก็เอานิทานสอนใจสบายๆ มาให้อ่านคลายเครียดกันเหมือนเคยนะครับ เครดิต Khun Sune Kiko จากเว็บไซต์ Love4home.com ครับ เรื่องราวมีอยู่ว่า

สิ่งที่พนักงานอายุงานนานๆ มักจะลืม ในการทำงาน

เป้าหมายของมนุษย์เงินเดือนปกติ ก็คือ เรียนจบมา หางานทำ ได้งานที่ดี และมีเงินเดือนสูงๆ และเมื่อได้เริ่มต้นทำงานกับองค์กรที่เราวาดฝันไว้เรียบร้อยแล้ว วัน เวลา ผ่านไป พนักงานก็เริ่มที่จะลืมอะไรบางอย่างไป ซึ่งเป็นสิ่งที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จในการทำงานในองค์กรด้วย ลองมาดูกันนะครับว่าพนักงานมักจะลืมอะไรไปบ้าง

ต้นปีแบบนี้มีอะไรต้องเตรียมวางแผนสำหรับงาน HR บ้าง

ผมได้รับอีเมล์สอบถามมาว่าต้นไปแบบนี้ ฝ่ายบุคคล จะต้องมีการวางแผน และเตรียมการในเรื่องอะไรบ้าง ก็เลยเอามาตอบให้อ่านพร้อมกันไปเลยทีเดียวครับ จริงๆ แล้วงานของฝ่ายบุคคลในปัจจุบันนั้น ถือว่ามีความสลับซับซ้อนมากขึ้น เมื่อเทียบกับในอดีต เนื่องจากธุรกิจมีการแข่งขันกันมากขึ้น และส่งผลต่อการแข่งขันในการว่าจ้างพนักงานด้วย ซึ่งถ้าฝ่ายบุคคลของบริษัทไม่สามารถที่จะวางระบบ และบริหารจัดการระบบเหล่านี้ให้ดี ก็จะส่งผลต่อการบริหารพนักงานในบริษัทได้โดยตรง

สิ่งที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ลืม เกี่ยวกับการบริหารคน

เรื่องของการบริหารคนมักจะถูกมองว่าเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคล ไม่ว่าเวลาจะผ่านไปนานแค่ไหน เปลี่ยนยุคเปลี่ยนสมัยไปสักแค่ไหนก็ตาม ก็ยังมีผู้จัดการสายงานที่คิดแบบเดียวกันแบบในอดีตก็คือ หน้าที่ในการบริหารคนนั้น เป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคล ไม่งั้นจะมีฝ่ายนี้ขึ้นมาทำไม นี่คือเหตุผลที่ผู้จัดการสายงานมักจะอ้างถึงเสมอเวลาที่มีคนพูดว่า หน้าที่ในการบริหารคนนั้นเป็นหน้าที่ของผู้จัดการสายงาน

ท่านผู้อ่านล่ะครับ เห็นอย่างไร

สัญญาณบอกเหตุ พนักงานไม่ผูกพันกับองค์กร

Employee Engagement หรือ ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรนั้น เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ปัจจุบัน หลายๆองค์กรต่างก็ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากขึ้น เนื่องจากมีงานวิจัยมากมายที่พิสูจน์กันได้ว่า ยิ่งองค์กรใดที่มีพนักงานที่มีความผูกพันกับองค์กรมากๆ ก็จะทำให้องค์กรนั้นมีผลงานที่ดี เนื่องจากพนักงานที่มีความผูกพันกับองค์กรนั้น จะเป็นคนที่พยายามจะสร้างผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่องให้กับองค์กรนั่นเอง

นิทานสอนใจ หัวมันฝรั่ง

เช่นเคยนะครับ ทุกวันศุกร์ผมก็จะนำเอานิทานสอนใจดีๆ ที่ได้อ่านเจอ แล้วรู้สึกดี มาลงให้อ่านกัน เพื่อที่จะได้ทำให้เรารู้สึกสบายใจ และมีจิตใจที่สงบสุขมากขึ้น หลังจากที่ได้ทำงานมาทั้งสัปดาห์ วันนี้ก็นำเอานิทานสอนใจดีๆ อีกเรื่องมาให้อ่านกันครับ ผมพยายามหาคนเขียนว่าเป็นใคร แต่ก็หาไม่เจอ ถ้าท่านผู้อ่านท่านไหนพอทราบว่าใครเป็นคนเขียนนิทานเรื่องนี้ ก็แจ้งผมเข้ามาได้นะครับ ผมจะได้ลงเครดิตให้ครับ

อย่าลืมปรับปรุงระบบการสรรหาคัดเลือกพนักงานด้วย

ทุกวันนี้เรื่องของเทคโนโลยีต่างๆ ก้าวหน้าไปอย่างรวดเร็ว เราเองยังมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงการใช้งานเทคโนโลยีใหม่ๆ อยู่ตลอด ตอนนี้ถ้าถามว่าคนที่ทำงานอยู่ทุกวันนี้ มีใครที่ไม่ใช้คอมพิวเตอร์บ้าง ไม่ใช้โทรศัพท์มือถือบ้าง ไม่ต่ออินเตอร์เน็ต ฯลฯ ผมคิดว่าคงไม่น่าจะมี หรือถ้ามีก็ถือว่ามีน้อยมากๆ
ใน ยุคหนึ่งที่เริ่มมีคอมพิวเตอร์เข้ามาใช้ในบริษัท ตอนนั้นก็ไม่มีใครคิดว่า ทุกโต๊ะจะมีคอมพิวเตอร์กันหมด แต่ตอนนี้ บริษัทไหนที่ไม่มีคอมพิวเตอร์ก็คงทำงานกันไม่ได้ ซึ่งนี่ก็คือการเปลี่ยนแปลงที่เราเปลี่ยนไปตามความก้าวหน้าของเทคโนโลยี

การบริหารการเปลี่ยนแปลง ทำอย่างไรให้ราบรื่นมากที่สุด

จากบทความเมื่อวานนี้ที่เขียนถึงความยากของการเปลี่ยนแปลงในประเด็นต่างๆ ขององค์กร ก็น่าจะพอให้เห็นภาพสาเหตุหลักๆ ว่าอะไรที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปได้ยาก และบางที่ถึงกับเลิกคิดที่จะเปลี่ยนแปลงกันไปเลยก็มี ทั้งๆ ที่ถ้าเราเปลี่ยนแปลงได้ ก็อาจจะมีสิ่งที่ดีเกิดขึ้นก็ได้ หรืออาจจะเป็นระบบใหม่ที่สามารถรองรับการเติบโตขององค์กรในอนาคตได้เช่นกัน

ทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงได้ยากนัก

เรื่องของการเปลี่ยนแปลงนั้น เป็นสิ่งที่เป็นธรรมชาติ ถ้าเราสังเกตสิ่งรอบตัวเรา หรือแม้กระทั่งตัวเราเองก็มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แต่ทำไมเราถึงไม่ค่อยอยากที่จะเปลี่ยนแปลงอะไร แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้น จะเป็นการเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่าก็ตาม

ข้อพึงระวัง ถ้าจะทำ Talent Management

ผมเชื่อว่าหลายองค์กร ต่างก็เห็นความสำคัญของคนเก่ง หรือที่เราเรียกคนกลุ่มนี้ว่า Talent หรือบางแห่งก็เรียกว่า High Potential ซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานที่มีความเก่งกาจสามารถ มีผลงาน และมีพฤติกรรมที่โดดเด่นมากๆ ซึ่งถือได้ว่าเป็นกำลังหลักสำคัญที่จะทำให้องค์กรเจริญก้าวหน้าไปได้อีกไกล และองค์กรเองก็พยายามที่จะหา และพัฒนาคนเก่งๆ ขึ้นมาให้ได้มากที่สุด และเมื่อพัฒนาแล้ว สิ่งที่จำเป็นก็คือ จะต้องหาวิธีการเก็บรักษาคนกลุ่มนี้ไว้ให้ดี ไม่ให้เกิดสิ่งที่เรียกว่าสมองไหล

นิทานสีขาว ขนุนผู้ต่ำต้อย

หมู่บ้านทองดี เป็นหมู่บ้านที่มีเศรษฐีทองคำเป็นผู้ปกครอง แม้เศรษฐีทองคำจะเป็นคนร่ำรวยแต่ก็ไม่เคยเอาเปรียบชาวบ้าน กลับใช้คุณธรรมและเงินทองของตนทำนุบำรุงหมู่บ้าน และดูแลความเป็นอยู่ของชาวบ้านให้อยู่กินดีเสมอ ชาวบ้านจึงเคารพรักใคร่เศรษฐีทองคำมาก

ความลึกลับของค่าจ้างเงินเดือน

เรื่อง ของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น เป็นเรื่องที่ดูเหมือนไม่ค่อยมีอะไรใหม่ แต่ก็เป็นเรื่องที่พนักงานให้ความสำคัญเป็นเรื่องแรกๆ เวลาที่จะตัดสินใจเข้าทำงานที่ไหนก็ตาม ก็มักจะดูเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนก่อนเลย แล้วค่อยตามมาในเรื่องของสวัสดิการ และเรื่องอื่นๆของบริษัท นอกจากนั้น ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น ก็มักจะมีประเด็นให้เราได้ลำบากใจอยู่เสมอ อีกทั้งบางครั้ง ก็ไม่รู้ว่าจะต้องบริหารจัดการอย่างไรดี เพื่อทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกอยากทำงาน และอยากสร้างผลงานให้กับบริษัท

พนักงานที่มีผลงานแย่สุด จะบริหารค่าจ้างอย่างไรดี

ช่วงนี้มีประเด็นจากท่านผู้อ่านที่สอบถามเข้ามาเกี่ยวกับเรื่องของการขึ้นเงิน เดือนตามผลงานว่าพนักงานที่มีผลงานแย่สุด ในระบบประเมินผลงานนั้น ควรจะขึ้นเงินเดือนให้หรือไม่ ท่านผู้อ่านเห็นว่าอย่างไรครับ

สัญญาณอะไรบ้างที่บอกว่าบริษัทควรยกเครื่องเรื่องค่าจ้างเงินเดือน

เรื่องของค่าจ้างเงินเดือน ก็ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญของคนทำงานแบบเราๆ ใครที่สมัครใจเข้ามาเป็นมนุษย์เงินเดือน แน่นอนว่า สิ่งที่คาดหวังก็คือ ค่าตอบแทนที่สมน้ำสมเนื้อ และเหมาะสมกับหน้าที่และความรับผิดชอบ สำหรับมุมมองของพนักงานนั้น ก็อยากได้ค่าตอบแทนที่สูงขึ้นเรื่อยๆ เอามากที่สุดเท่าที่จะมากได้ แต่ในมุมมองของนายจ้าง ก็คือ จ่ายให้คุ้มค่าที่สุด (ไม่ใช่น้อยที่สุด) แล้วถ้าเราเป็นผู้บริหาร เราจะทราบได้อย่างไรว่าขณะนี้องค์กรของเรากำลังมีปัญหาเรื่องของค่าตอบแทน และถึงเวลาแล้วที่จะต้องมีการปรับปรุง และทำระบบค่าตอบแทนให้มันแข่งขันได้มากขึ้น

Teambuilding เพื่อสร้างทีมงาน แต่ทำไมยังไม่เป็นทีมซักที

หลักสูตรฝึกอบรมที่ยังคงได้รับความนิยมมากมาย และไม่มีวันเสื่อมคลาย ก็คือ หลักสูตรที่เกี่ยวกับการสร้างทีมงาน เกือบทุกบริษัทที่มีเน้นการพัฒนาพนักงาน จะต้องเคยจัดและผ่านการจัดหลักสูตรฝึกอบรม เพื่อการสร้างทีมงานมาบ้างแล้ว บางบริษัทก็จัดแค่เพียงครั้งเดียว และไม่เคยจัดอีกเลย บางบริษัทก็จัดทุกปี แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ ความคาดหวังของผู้บริหารที่ต้องการให้มีการอบรมหลักสูตรเพื่อการสร้างทีมงาน ก็คือ เพื่อทำให้บริษัทของตนเองมีการทำงานเป็นทีมที่ดี มีทีมงานที่ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น และช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้

นิทานสอนใจ ความสุขหาได้ที่ไหน

ช่วงนี้ปีใหม่เป็นช่วงเวลาแห่งความสุข เราเองก็ส่งความสุขให้เพื่อนๆ เพื่อนๆ ก็ส่งความสุขมาให้เรา จริงๆ แล้วความสุขนั้นมันส่งกันได้จริงๆ หรือ และความสุขมันหาได้จากที่ไหนกันบ้าง วันนี้ก็เลยเอานิทานอีกเรื่องหนึ่งจากชุดนิทานสีขาว ที่เขียนโดย ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยามาให้อ่านกันครับ เผื่อว่าท่านผู้อ่านจะหาความสุขเจอได้อย่างไม่ยากนัก

ขึ้นเงินเดือนแล้ว พนักงานรู้สึกอย่างไรกันบ้าง

เดือนมกราคม เป็นเดือนที่บริษัทส่วนใหญ่ในประเทศไทยทำการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน ให้กับพนักงาน ซึ่งพอพูดถึงเรื่องการขึ้นเงินเดือนประจำปี ก็เป็นเรื่องที่มนุษย์เงินเดือนทุกคนคาดหวังทุกปี ว่าตนเองจะได้รับการขึ้นเงินเดือนสักเท่าไหร่ดี ซึ่งถ้ามองในมุมของบริษัท บริษัทเป็นคนให้เงินเดือนเพิ่มกับพนักงาน ซึ่งโดยหลักแล้ว พนักงานเองก็น่าจะมีความรู้สึกที่ดี เพราะตนเองได้รับการขึ้นเงินเดือน

มีผู้บริหารองค์กรใดเป็นแบบนี้บ้าง

เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของแค่เพียงฝ่ายบุคคลแต่เพียงฝ่ายเดียว อย่างที่เราๆ ท่านๆ ทราบกันดีว่า คนที่ต้องบริหารคนจริงๆ กลับกลายเป็นผู้จัดการสายงานมากกว่าคนที่ทำงานในฝ่ายบุคคล เพราะผู้จัดการสายงานเป็นคนที่อยู่ใกล้ชิดกับพนักงานมากที่สุด และต้องบริหารจัดการลูกน้องของตนเองโดยตรง

พฤติกรรมแย่ๆ ของคนในองค์กรที่คนส่วนใหญ่รับไม่ได้

ทำงานกับองค์กรมานานๆ ย่อมที่จะรู้ว่าภายในองค์กรแต่ละแห่งนั้น จะมีรูปแบบของพนักงานที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งแน่นอนว่าพนักงานแต่ละคนย่อมที่จะไม่เหมือนกัน ไม่ว่าจะเป็นรูปร่างหน้าตา พฤติกรรม ความคิด ทัศนคติต่างๆ ที่มีต่อทั้งการทำงาน และต่อเพื่อนร่วมงาน และถ้าเราสามารถที่จะเข้าใจถึงพฤติกรรมที่แตกต่างกันของพนักงาน ก็จะยิ่งทำให้เราสามารถที่จะทำงานร่วมกับพนักงานแต่ละแบบได้ดีขึ้น แต่จะเหนื่อยมาก เพราะจะต้องปรับเปลี่ยนตัวเองอยู่ตลอดเวลา ต้องปั้นหน้า ใส่หน้ากากหากันอยู่ตลอด จนบางคนบ่นให้ฟังว่า ไม่อยากทำงานเลย เพราะไม่เป็นตัวของตัวเองเลย ต้องปั้นหน้า ทำพฤติกรรมที่ไม่ใช่ตัวเอง เพื่อที่จะเข้ากับคนอื่นให้ได้

อยากเก็บคนเก่งๆ ไว้ ต้องทำอย่างไรดี

สวัสดีปีใหม่ครับ ปีนี้ก็น่าจะเป็นอีกปีที่ต้องคอยจับตาดูในเรื่องของการเติบโตทางเศรษฐกิจของ บ้านเรา มีหลายค่ายทำนายว่าปีนี้น่าจะดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา แต่ก็ยังมีอีกหลายค่ายที่บอกว่า ปีนี้น่าจะเผาจริง อย่างไรก็ดี ถ้าธุรกิจของเรายังคงต้องดำเนินต่อไป ไม่ว่าในสถานการณ์แบบไหนก็ตาม สิ่งที่องค์กรต้องการก็คือ คนเก่งที่อยู่ทำงานกับเราไปตลอด เพื่อช่วยให้บริษัทของเราเติบโตขึ้นไปท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่คาดเดาไม่ค่อย จะได้ในปีนี้