ของบประมาณขึ้นเงินเดือน ควรมีข้อมูลอะไรประกอบบ้าง

ช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีแบบนี้ ก็เป็นอีกช่วงเวลาหนึ่งที่หลายบริษัทเริ่มต้นทำงบประมาณกัน ต้องมีการวางเป้าหมาย กำหนดแผนงานและพิจารณาถึงงบประมาณที่จะต้องใช้ เพื่อที่จะได้เสนอของบประมาณ และสรุปเป็นแนวทางในการดำเนินงานในปีถัดไป ฝ่ายบุคคลเองก็เช่นกัน นอกจากงบประมาณในการบริหารจัดการที่ต้องสอดคล้องกับแผนงานแล้ว สิ่งที่ขาดไม่ได้เลยในช่วงนี้ก็คือ การพิจารณาของบประมาณสำหรับขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานในปี 2559 หลายแห่งยังคงสับสน และสงสัย ว่าจริงๆ แล้วในการพิจารณาเรื่องงบประมาณขึ้นเงินเดือนนั้น จะต้องเอาข้อมูลอะไรอ้างอิงบ้าง ผมก็เลยอนุญาตเขียนเป็นแนวทางให้อ่านกันอีกสักครั้งนะครับ

แนวคิดดีแต่ถ้าบริหารไม่ดี จะเกิดผลเสียในการบริหารจัดการตามมา

มีเรื่องราวที่เกิดขึ้นกับบางบริษัท ที่ผู้บริหารระดับสูงมีความใส่ใจพนักงานมาก มีความเป็นห่วง และต้องการให้พนักงานทุกระดับเกิดแรงจูงใจในการทำงาน ก็เลยมีนโยบาย และแนวทางในการบริหารจัดการแบบ แปลกๆ ใหม่ๆ ออกมาเพื่อที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่า ผู้บริหารระดับสูงกำลังให้ความสำคัญกับพนักงาน เพื่อหวังผลว่า พนักงานจะได้มีพลัง และมีแรงจูงใจ และได้รับแรงบันดาลใจจากผู้บริหารระดับสูงไปด้วย

ระบบของบริษัทจูงใจใคร ระหว่างพนักงานผลงานดี กับผลงานไม่ดี

ช่วงปลายปีแบบนี้ ใกล้ช่วงเวลาแห่งการประเมินผลงานเข้ามาทุกทีแล้ว พอพูดถึงเรื่องของผลงาน ปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับพนักงานที่มีผลงานที่ดีมากขึ้นเยอะ พยายามหาวิธีการที่จะส่งเสริม และจูงใจพนักงานที่มีผลงานดี ให้ดียิ่งขึ้นไปอีก แต่อย่างไรก็ดี ยังมีอีกหลายแห่งที่มีวิธีในการจูงใจพนักงานผิดทาง กล่าวคือ พนักงานที่มีผลงานที่ดี กลับไม่ค่อยสนใจใส่ใจ แต่จะให้ความสำคัญกับพนักงานที่มีผลงานที่ไม่ดี ลองดูเหตุการณ์ดังต่อไปนี้นะครับ

พนักงานแบบไหนที่จะทำให้บริษัทเจริญรุ่งเรืองได้

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้มีโอกาสไปทำ workshop เรื่องของการบริหารให้กับบริษัทแห่งหนึ่ง ก็ได้พบกับผู้บริหารและพนักงานที่มีความหลากหลายมาก มีทั้งคนเก่งมาก เก่งปกติ แต่ส่วนใหญ่ก็ถือว่าเป็นคนที่เก่งกันมาก เพราะมีการแสดงความคิดเห็นต่างๆ มากมาย แต่ประเด็นของเรื่องก็คือ ผู้บริหารและพนักงานประมาณ 70% ในการประชุมวันนั้น แสดงความเห็นในมุมของการวิพากษ์วิจารณ์ระบบงานที่มีอยู่อย่างเสียๆ หายๆ คนหนึ่งพูด อีกคนหนึ่งเสริม และยิ่งเสริมกันไปอย่างที่เรียกกว่า บริษัทแทบจะไม่เหลืออะไรดีอยู่เลย

นิทานสอนใจ ร้อนเพิ่มเย็น เย็นเพิ่มร้อน

วันนี้เอานิทานสอนใจของขงจื้อมาให้อ่านกันนะครับ เป็นเรื่องราวที่เราสามารถที่จะนำไปประยุกต์ใช้กับเรื่องต่างๆ ในชีวิตของเราได้มากมายครับ โดยเฉพาะเรื่องของการบริหารลูกน้องของตนเอง ซึ่งแต่ละคนมีความแตกต่างกันไป ซึ่งก็ต้องปรับวิธีการในการบริหารจัด การสอนงาน และการควบคุมดูแลที่แตกต่างกัน ลองอ่านดูนะครับ

คนอื่นในองค์กรคิดและมองอย่างไรกับ ผู้จัดการมือใหม่

วันนี้ขอเอาบทความที่น่าสนใจมากมาเล่าให้อ่านกันนะครับ เป็นบทความที่มาจาก Harvard Business Review ที่มีชื่อว่า What Younger Managers should know about how they’re perceived ซึ่งเขียนโดย Jack Zenger and Joseph Folkman ซึ่งได้เก็บข้อมูลจากกลุ่มผู้จัดการที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปีลงไปเป็นจำนวนถึง 65,000 คน โดยสอบถามถึงความรู้สึกว่า ในการเป็นผู้จัดการมือใหม่ที่มีอายุน้อยนั้น มักจะมีประเด็นอะไรที่เกิดขึ้นในการทำงานบ้าง ซึ่งก็สามารถสรุปประเด็นได้ดังต่อไปนี้ครับ

ระบบค่าตอบแทนกับการดึงดูด รักษา และจูงใจ

เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนก็ยังคงเป็นเรื่องราวที่มีความสำคัญสำหรับมนุษย์เงิน เดือนทุกคน ทุกองค์กรที่มีการว่าจ้างพนักงานเข้ามาทำงานล้วนแต่ต้องมีการจ่ายค่าจ้าง เงินเดือน และค่าตอบแทนให้กับพนักงาน เพื่อเป็นการตอบแทนการทำงานของพนักงาน ซึ่งในการจ่ายค่าตอบแทนนั้น ก็ไม่ใช่คิดจะจ่ายอย่างไรก็จ่าย เพราะสุดท้ายแล้วการจ่ายค่าตอบแทนอย่างไม่เป็นระบบ ก็จะทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกไม่เป็นธรรมได้ และสุดท้ายก็จะเกิดผลเสียต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้