เมื่อวานนี้เขียนถึงผู้นำกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมต่างๆ ก็มีคำถามเกิดขึ้นว่า แล้วพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมเหล่านั้นจะก่อให้เกิดปัญหาอะไรตามมาได้บ้าง จริงๆ แค่อ่านจบก็ทราบแล้วว่า ถ้าผู้นำเป็นอย่างบทความเมื่อวานนี้จริงๆ สภาพขององค์กรคงจะไม่น่าอยู่อย่างยิ่ง ผลที่ตามมาและเป็นผลที่ค่อนข้างจะร้ายแรงก็คือเรื่องของ วัฒนธรรมองค์กรนั่นเองครับ
หลายๆ ตำรา และหลายๆ งานวิจัยต่างก็ยืนยันเป็นเสียงเดียวกันว่า พฤติกรรมของผู้นำมีส่วนสร้าง หรือทำลาย วัฒนธรรมที่ดีขององค์กรได้อย่างชัดเจนมากๆ
- ผู้นำที่ไม่ตัดสินใจ ก็จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบไม่มีใครกล้าตัดสินใจเช่นกัน เพราะขนาดตัวผู้นำเองยังดองเรื่องไว้ หรือรอๆๆ ไปเรื่อยๆ การทำงานของพนักงานระดับรองๆ ลงมาก็จะยึดแนวทางเดียวกัน ก็คือ รอไปเรื่อย เพราะเรื่องที่ส่งขึ้นไปยังไม่ตัดสินใจ พนักงานก็ทำอะไรไม่ได้มากนัก สุดท้ายวัฒนธรรมองค์กรก็จะเป็นแบบเรื่อยๆ ไม่มีใครที่จะกล้าฟันธง หรือตัดสินใจอะไรเลย องค์กรแบบนี้ จะเดินหน้าไปแบบช้าๆ หรือบางทีอาจจะถอยหลังด้วยซ้ำไป
- ผู้นำที่ไม่เคารพกฎเกณฑ์ ก็จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่มีการเคารพกฎเกณฑ์เช่นกัน พนักงานทุกคนก็จะข้ามหัวนายไปหาผู้นำ ผู้นำเองก็บ้าจี้ตอบคำถามของพนักงานคนนั้นด้วย แทนที่จะสั่งการให้ไปหารือกับหัวหน้าของตนเองก่อน ผลก็คือ จะเกิดความโกลาหลในการทำงาน การเสนองานไม่เป็นไปตามลำดับขั้นการบังคับบัญชา พนักงานอยากได้อะไรที่มีความสำคัญมากๆ ก็กระโดดข้ามหัวหน้าตนเองไปหานายเลย เพราะเชื่อว่า ยังไงซะไปหานายน่าจะดีกว่าหาหัวหน้าตนเอง ลองนึกภาพดูสิครับว่าวัฒนธรรมขององค์กรจะออกมาเป็นอย่างไร ถ้ามีผู้นำแบบนี้
- ผู้นำที่ขาดพลังการสร้างสรรค์ ก็จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่มีพลังไปด้วย การที่ผู้นำมีพลังในการทำงาน เขาจะเป็นคนคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และจะผลักดันงานที่คิดลงไปสู่ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ลุยงานต่อให้สำเร็จ แล้วก็มีการติดตามผลสำเร็จเป็นระยะๆ ถ้าผู้นำองค์กรขาดสิ่งเหล่านี้ องค์กรก็จะไม่มีอะไรใหม่ๆ เกิดขึ้น ไม่มีความก้าวหน้าใดๆ ไม่มีความสำเร็จอะไรใหม่ๆ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรที่ดีขึ้น อยู่กับระบบงานเดิมๆ สินค้าเดิมๆ ลูกค้าเดิมๆ
- ผู้นำชอบแบ่งพรรคแบ่งพวก ก็จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบแบ่งพรรคแบ่งพวกเช่นกัน ลักษณะของผู้นำแบบนี้มักจะมีความคิดแบบเลือกที่รักมักที่ชังอยู่ตลอด ใครที่เพ็ดทูลได้ดี ก็จะเชื่อคนนั้น ส่วนบางคนที่พูดไม่ค่อยดี ก็จะไม่ชอบ บางแห่งก็มีการแบ่งกลุ่มชัดเจน ผู้นำจะคอยดูแลเอาใจใส่ทีมงานที่ทำรายได้ให้กับบริษัทมากกว่า หน่วยงานอื่นๆ ภายในองค์กร สุดท้ายวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมยังไงก็ไม่เกิด เพราะขนาดตัวผู้นำเองยังไม่สามารถสร้างบรรยากาศในการทำงานเป็นทีมได้เลย ข้างล่างก็ไม่ต้องพูดถึงครับ
- ผู้นำที่ยึดถือชั้นยศ ก็จะสร้างวัฒนธรรมแบบเจ้ายศเจ้าอย่างให้เกิดขึ้นในองค์กร ผู้นำแบบนี้ เวลาที่ลูกน้องจะเสนออะไร ก็จะต้องทำให้ถูกต้องทั้งคำพูดที่เสนอ ทั้งขั้นตอนทุกอย่าง ห้ามข้ามขั้นตอนอย่างเด็ดขาด บางคนถ้าเป็นเด็กๆ เสนอขึ้นมา ผู้นำคนนี้ก็จะไม่รับฟังใดๆ ทั้งสิ้น และมักจะคิดว่า ตนเองเป็นถึงผู้นำ ทำไมต้องฟังเด็กๆ พวกนั้นด้วย สุดท้ายวัฒนธรรมเชิงลบในองค์กรก็จะเกิดขึ้น การทำงานแบบเจ้ายศเจ้าอย่าง ความล่าช้าในการทำงาน เพราะต้องเดินตามระเบียบวินัย อยู่กันไปสักพักระเบียบวินัยก็เกิดขึ้นข้อแล้วข้อเล่า แทนที่จะเกิดงานใหม่ๆ แต่นี่กลับเกิดแต่ระเบียบวินัยที่ไม่ได้เอื้อต่อการทำงานเลย
สิ่งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กรต่างๆ ที่ผู้นำเป็นอย่างที่เขียนไว้ ก็คือ พนักงานเก่งๆ ก็จะทยอยออกจากบริษัทไป เพราะพนักงานกลุ่มนี้บางคนกล้าที่จะเอาห่วงไปผูกคอแมวนะครับ เพียงแต่แมว ก็จะตะปบ และกินจนไม่เหลือซาก แล้วจะแก้ไขอย่างไรดี ก็คงต้องอาศัยความกล้าหาญของกลุ่มพนักงานเลย เพราะเรื่องแบบนี้ทำคนเดียวไม่ไหวครับ อาจจะต้องมีการรวมตัวกันของพนักงาน ทำการสำรวจความคิดเห็น ของพนักงานที่มีต่อองค์กร แล้วก็รวมเอาเรื่องผู้นำขององค์กรใส่เข้าไปด้วย แล้วเอาผลสำรวจนี้ไปนำเสนอต่อผู้นำ เพื่อเป็นกระจกสะท้อนภาพให้เขาเห็นตนเอง
จากนั้นก็คงต้องขึ้นอยู่กับผู้นำคนนั้นแล้วล่ะครับ ว่าเขาจะเป็นผู้นำที่แท้จริงหรือไม่ ที่จะยอมเปลี่ยนแปลงตนเอง เพื่อให้เกิดสิ่งที่ดีๆ กับองค์กร
หรือจะเป็นแค่เพียงผู้นำตามชื่อตำแหน่งที่อยู่ในนามบัตรเท่านั้น
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น