ทักษะอะไรบ้างที่เป็นจุดอ่อนของผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่

เรื่องของทักษะในการเป็นหัวหน้างานนั้น เป็นเรื่องที่คุยกันได้ไม่รู้จักจบสิ้น แม้ว่าจะมีทฤษฎีต่างๆ มีองค์ความรู้ มีเคล็ดลับต่างๆ มากมาย แต่ก็ยังเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรอยู่เสมอในเรื่องของ การเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดี ไม่ว่าจะผ่านไปกี่ปีก็ตาม สาเหตุของการลาออกของพนักงานส่วนหนึ่งก็มาจากคนที่เป็นหัวหน้าอยู่เหมือน เดิม หรือ ถ้าบางคนไม่ลาออก ก็มักจะหมดกำลังใจ หมดแรงจูงใจในการทำงานไปดื้อๆ พอไปถามเข้าว่าทำไม คำตอบที่ได้ก็คือ เพราะหัวหน้าอีกเช่นกัน

ทำไมต้องปล่อยให้มีปัญหาหนักๆ ก่อนแล้วถึงจะมาคิดแก้ไข

หลายๆ บริษัทที่กำลังเติบโต และบริษัทที่ต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น อีกทั้งบริษัทที่ต้องการที่จะรักษาความเป็นผู้นำของตนเองไว้ให้ได้ ฯลฯ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทแบบไหน ธุรกิจแบบใด และจะมีเป้าหมายธุรกิจที่ใกล้หรือไกลสักแค่ไหน หัวใจสำคัญของการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้ก็คือ ทรัพยากรบุคคล

ประเด็นที่ควรตรวจสอบ เกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนของบริษัท

เรื่องราวของการบริหารค่าตอบแทนพนักงานนั้น เป็นเรื่องที่สามารถพูดคุยกันได้อย่างไม่รู้จักจบสิ้น มีทั้งประเด็นใหม่ ประเด็นเก่า ปัญหาใหม่ ปัญหาเก่า มาให้แก้ไขกันได้อยู่ตลอดเวลา ทั้งๆ ที่แต่ละองค์กรเองต่างก็พยายามที่จะทำให้ระบบค่าตอบแทนของตนเองนั้นมี ประสิทธิภาพ และเป็นธรรมมากที่สุด

นิทานสอนใจ ยอดเขายายกับตา

วันศุกร์เช่นเคยนะครับ ผมเอานิทานสอนใจดีๆ มาให้อ่านอีกเรื่องหนึ่ง ก็เป็นของ ดร. อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยาอีกเช่นเคยครับ ในหนังสือชุด นิทานสีขาว ของสำนักพิมพ์ฟรีมายด์ครับ

ค่าจ้างจะบริหารอย่างไรให้เป็นธรรม ภาคต่อ

เมื่อวานเขียนเรื่องของการจ่ายค่าจ้างในแบบที่ไม่เป็นธรรมไป ก็มีท่านผู้อ่านที่ติดตามกันเป็นประจำเขียนมาเล่าประสบการณ์ให้อ่านกัน ผมเองเห็นว่า เป็นสิ่งที่น่าจะนำมาเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ซึ่งกันและกัน ก็เลยได้ขออนุญาตท่านผู้อ่านท่านนี้ ว่าจะขอเอา Comment ที่เขียนไว้มาลงในบทความเลย ท่านผู้อ่านท่านนี้ใช้ชื่อใน Facebook ว่า Nop-anant Jirawat Niwatpitikhun ครับ โดยผมขอ Copy ข้อความมาเลย ดังนี้ครับ

ค่าจ้างถ้ายังบริหารเช่นนี้ ยังไงก็ไม่เป็นธรรม

เรื่องราวของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนก็ยังคงเป็นประเด็นที่อยู่ในความสนใจของผู้ บริหาร และนักบริหารทรัพยากรบุคคล รวมทั้งพนักงานเอง เนื่องจากเป็นเครื่องมือหลักที่ใช้ในการตอบแทนการทำงานของพนักงาน พนักงานทุกคนที่เข้าสู่ตลาดแรงงาน ไม่ว่าจะเป็นระดับใด ล้วนแต่ทำงานเพื่อแลกกับค่าตอบแทนทั้งสิ้น ดังนั้นการบริหารค่าตอบแทนที่ดี จึงต้องตอบโจทย์ในเรื่องของความเป็นธรรมในการจ่ายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

สาเหตุอะไรที่ทำให้ผู้ประเมินไม่สามารถประเมินผลงานพนักงานได้ตามผลงานที่แท้จริง

เมื่อ วานเขียนเรื่องของการรื้อระบบประเมินผลงานขององค์กร ก็เลยได้รับคำถามมาจากท่านผู้อ่านทันที ซึ่งถามมาว่า อะไรคือสาเหตุที่ทำให้คนประเมินไม่สามารถที่จะประเมินผลงานพนักงานได้จริงๆ ทั้งๆ ที่บางคนรู้ทั้งรู้ว่า ผลงานของพนักงานไม่ได้ดีสักเท่าไหร่ แต่ก็ประเมินออกมาตรงกันข้ามกับสิ่งที่เป็นจริง