เส้นทางลัดในการเติบโตของพนักงานในองค์กร

เรื่องของเส้นทางการเติบโต หรือความก้าวหน้าทางสายอาชีพของพนักงานนั้น เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับองค์กร และเป็นปัจจัยที่ทำให้องค์กรสามารถธำรงรักษาพนักงานไว้ได้ในระยะยาว เนื่องจากถ้าองค์กรสามารถที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานในเรื่องของความ ก้าวหน้าทางสายอาชีพได้แล้ว พนักงานก็ย่อมไม่อยากไปโตที่อื่น เพราะที่นี่สามารถทำให้เขาโตได้ตามสิ่งที่เขาต้องการ

โบนัสในมุมมองของพนักงานบริษัทท่านเป็นอย่างไร

ว่ากันในเรื่องของโบนัสต่อสักหน่อยนะครับ เมื่อวานนี้ได้คุยกันในเรื่องของลักษณะของเงินโบนัสว่า เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานที่ดีได้ ถ้าองค์กรนำเอาไปใช้อย่างถูกต้องเหมาะสม นอกจากนั้น เงินโบนัสยังสามารถที่จะช่วยทำให้การบริหารค่าตอบแทนในระยะยาวของบริษัทนั้น ไม่ต้องแบกรับภาระเรื่องของเงินเดือนที่จะต้องสูงขึ้นมากอย่างต่อเนื่องได้ ซึ่งจะทำให้ต้นทุนทางด้านเงินเดือนค่าจ้างของพนักงานไม่ขยับตัวขึ้นอย่าง หวือหวา

ว่าด้วยเรื่องโบนัส จากผลการสำรวจค่าจ้างปี 2013

วันนี้จะขอนำเอาผลจากการสำรวจค่าจ้างปี 2013 ที่ผมเข้าไปช่วยที่ PMAT และของที่บริษัทผมเอง คือ BMC มาคุยกันอีกสักเรื่อง ซึ่งเป็นเรื่องที่หลายๆ ท่านน่าจะให้ความสำคัญค่อนข้างมาก และเป็นเรื่องที่พนักงานทุกคนในบริษัทต่างก็รอคอยกันมาเป็นเวลาแรมปี เพื่อที่จะได้มันมาเป็นรางวัลตอบแทนการทำงานที่เหนื่อยกันมาทั้งปี ใช่แล้วครับ เรื่องที่พูดถึงวันนี้ก็คือ “โบนัส” นั่นเองครับ

สัญญาณที่บอกเราว่าผู้นำกำลังมีปัญหา

ผู้นำมีหลายประเภท หลายแบบ หลายสไตล์ ซึ่งก็แล้วแต่ว่า ใครจะเป็นคนอย่างไร และมีลักษณะของภาวะผู้นำอย่างไร ซึ่งไม่มีสิ่งที่ถูกหรือผิด ในระยะหลังๆ หลายๆคนก็เชื่อว่า ภาวะผู้นำจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปด้วย ผู้นำที่ดีก็คือ ผู้นำที่มีความสามารถในการบริหารจัดการตนเอง สามารถปรับเปลี่ยนสไตล์ของตนเองให้สอดคล้องกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กรได้

บริหารค่าตอบแทนไม่ดี อาจมี Shutdown บางหน่วยงานได้

ช่วงวันสองวันมานี้ ข่าวที่โด่งดังข่าวหนึ่งก็คือ ข่าวเรื่อง Government shutdown ของสหรัฐอเมริกา ที่มีหน่วยราชการบางหน่วยงานปิดการให้บริการลง โดยที่พนักงานไม่ต้องมาทำงาน และไม่ได้รับค่าจ้างใดๆ เนื่องจากมีปัญหาทางด้านงบประมาณของประเทศของเขา จากที่เห็นข่าวนี้ ก็เลยทำให้อดคิดไม่ได้ว่า ถ้าในภาคเอกชนเรา เกิดบริหารเรื่องของการเงิน งบประมาณ และบริหารค่าใช้จ่ายทางด้านการบริหารคนไม่ดี ก็อาจจะเกิดการ Shutdown แบบนี้ได้เช่นกัน

การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยงแบบมุมกลับ (Reverse Coaching, Reversing Mentoring)

เรื่องของการสอนงานและระบบพี่เลี้ยงเริ่มมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในองค์กรยุคปัจจุบัน จากในอดีตที่เวลาจะพัฒนาพนักงาน ก็มีแต่การส่งไปฝึกอบรมภายนอกบ้าง หรือให้วิทยากรมาสอนเป็นการฝึกอบรมภายในบ้าง แต่สุดท้าย ก็คือ เวลาพูดถึงการพัฒนาพนักงานก็มักจะมองแค่เพียงเรื่องของการฝึกอบรมเป็นหลัก

แนวโน้มของการรักษาไว้ซึ่งพนักงานขององค์กร จากอดีตถึงปัจจุบัน

เมื่อพูดถึงการรักษาพนักงาน (Retention) องค์กรส่วนใหญ่ต่างก็มีความต้องการที่จะให้พนักงานที่ตนเองรับเข้ามาทำงาน แล้วนั้น อยู่ทำงานสร้างผลงานให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นเรื่องของการธำรงรักษาไว้ซึ่งพนักงานในองค์กรจึงเป็นเรื่องที่ทวี ความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ