วันจันทร์ที่ 14 พฤษภาคม พ.ศ. 2555

สิ่งที่พนักงานกลัวเวลาที่บริษัทจะทำโครงสร้างเงินเดือน

 

เวลาผมไปวางระบบโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนให้กับบริษัทลูกค้าต่างๆ ก็จะมีพนักงานกลุ่มหนึ่งที่รู้สึกกลัว และรู้สึกไม่ค่อยมั่นคงกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นนี้ในอนาคต เพราะจากเดิมบริษัทไม่เคยมีระบบอะไรมากำหนดเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนเลย พอเริ่มจะมีแนวทาง และระบบเข้ามาจับ ก็เริ่มจะมีเสียงบ่น และบางครั้งก็เลยเถิดกันไปถึงการต่อต้านเลยก็มี

การสร้างระบบการทำงานแบบยืดหยุ่น

 

ปัจจุบันนี้การบริหารบุคคลมีการเปลี่ยนแปลงไปจากอดีตมากมาย การบริหารแบบเดิมๆ ที่เน้นกฎระเบียบข้อบังคับอย่างเคร่งครัดนั้น เริ่มใช้ไม่ได้แล้วในยุคปัจจุบัน เนื่องจากความต้องการของพนักงานรุ่นใหม่ๆ นั้นมีความต้องการที่แตกต่างไปจากพนักงานรุ่นเดิมๆ สิ่งที่พนักงานรุ่นใหม่ต้องการในการบริหารบุคคลนั้น ก็คือ “ความยืดหยุ่น” (Workforce Flexibility) ในการบริหารทรัพยากรบุคคลนั่นเอง

คนกับเครื่องจักร คุณให้ความสำคัญกับอะไรมากกว่ากัน

 

ในปัจจุบันนี้เกือบทุกองค์กรต่างก็มีคำพูดว่า “เราให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลอย่างที่สุด” แต่ก็มีอีกหลายองค์กรที่เขียนนโยบายที่เน้นความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่เอาเข้าจริงๆ กลับไม่ค่อยใส่ใจในเรื่องการบริหารคนสักเท่าไหร่ องค์กรของเราเน้นและให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคลสักแค่ไหน ลองพิจารณาประเด็นเหล่านี้ดูนะครับ

วันอาทิตย์ที่ 13 พฤษภาคม พ.ศ. 2555

รวมบทความเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

 

เนื่องจากปีนี้มีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำแบบก้าวกระโดดมาก และผมเองก็ได้รับคำถามมากมายจากท่านผู้อ่านเกี่ยวกับเรื่องของการจัดทำ และปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือน รวมไปถึงคำถามต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทนในภาพรวม ผมก็เลยรวบรวมเอาบทความที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ทั้งหมดที่ผมได้เขียนไว้ใน blog มารวมไว้ด้วยกัน เพื่อให้ง่ายต่อการค้นหา และนำเอาไปใช้งานของท่านผู้อ่านด้วยครับ เผื่อจะได้ประโยชน์บ้างไม่มากก็น้อยครับ

คุณกำลังจะโต หรือกำลังจะตาย

 

จำได้ว่าผมเคยเขียนเรื่องราวของภาวะผู้นำว่า ผู้นำที่ดีนั้นจะต้องมีการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพื่อที่จะเติบโตต่อไปเรื่อยๆ อยู่ตลอดเวลา ใครที่ไม่เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ก็คือ คนที่กำลังถอยหลัง ก็ขอยกคำพูดของ Ken Blanchard มาอีกสักครั้ง เขาเขียนได้จับใจมากครับ

การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในปี 2555

 

ได้รับคำถามมาจากท่านผู้อ่านเยอะเหมือนกันว่า การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในปี 2555 หลังจากที่มีการปรับอัตราแรกจ้างใหม่แล้วจะเป็นอย่างไร มีผลกระทบต่อเรื่องการบริหารค่าจ้างเงินเดือนอย่างไรบ้าง จะได้ไปเตรียมการและวางแผนในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทต่อไป
การ ปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำในปี 2555 นี้ เป็นการปรับครั้งประวัติศาสตร์ของประเทศไทยเลยทีเดียวครับ เพราะปรับขึ้นจากปีที่ผ่านมาถึง 40% ทีเดียว ซึ่งเป็นอัตราที่สูงเอาการเหมือนกัน เมื่อเทียบกับหลายๆ ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นผลทำให้นายจ้างหลายแห่ง เริ่มมีปัญหาในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และยิ่งไปกว่านั้น ต้องมีการวางระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลกันใหม่เลยทีเดียว เพราะเนื่องจากต้นทุนด้านค่าจ้างสูงขึ้นมาก

สิ่งที่นายจ้างคาดหวังจากพนักงานหลังปรับค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาท

 
เดือนเมษายนปี 2555 เป็นเดือนที่มีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ ซึ่งขึ้นจากเดิมถึง 40% โดยประมาณ จากผลของการปรับในครั้งนี้ ก็มีทั้งผู้ที่เห็นด้วย และไม่เห็นด้วย แต่อย่างไรก็ดี เนื่องจากเป็นกฎหมายออกมาแล้ว และเราเองก็เป็นผู้ประกอบการ ซึ่งทำธุรกิจในประเทศไทย ก็เลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องปรับตามที่กฎหมายกำหนด