คนกับเครื่องจักร คุณให้ความสำคัญกับอะไรมากกว่ากัน

 

ในปัจจุบันนี้เกือบทุกองค์กรต่างก็มีคำพูดว่า “เราให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลอย่างที่สุด” แต่ก็มีอีกหลายองค์กรที่เขียนนโยบายที่เน้นความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่เอาเข้าจริงๆ กลับไม่ค่อยใส่ใจในเรื่องการบริหารคนสักเท่าไหร่ องค์กรของเราเน้นและให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคลสักแค่ไหน ลองพิจารณาประเด็นเหล่านี้ดูนะครับ

รวมบทความเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

 

เนื่องจากปีนี้มีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำแบบก้าวกระโดดมาก และผมเองก็ได้รับคำถามมากมายจากท่านผู้อ่านเกี่ยวกับเรื่องของการจัดทำ และปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือน รวมไปถึงคำถามต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทนในภาพรวม ผมก็เลยรวบรวมเอาบทความที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ทั้งหมดที่ผมได้เขียนไว้ใน blog มารวมไว้ด้วยกัน เพื่อให้ง่ายต่อการค้นหา และนำเอาไปใช้งานของท่านผู้อ่านด้วยครับ เผื่อจะได้ประโยชน์บ้างไม่มากก็น้อยครับ

คุณกำลังจะโต หรือกำลังจะตาย

 

จำได้ว่าผมเคยเขียนเรื่องราวของภาวะผู้นำว่า ผู้นำที่ดีนั้นจะต้องมีการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพื่อที่จะเติบโตต่อไปเรื่อยๆ อยู่ตลอดเวลา ใครที่ไม่เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ก็คือ คนที่กำลังถอยหลัง ก็ขอยกคำพูดของ Ken Blanchard มาอีกสักครั้ง เขาเขียนได้จับใจมากครับ

การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในปี 2555

 

ได้รับคำถามมาจากท่านผู้อ่านเยอะเหมือนกันว่า การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในปี 2555 หลังจากที่มีการปรับอัตราแรกจ้างใหม่แล้วจะเป็นอย่างไร มีผลกระทบต่อเรื่องการบริหารค่าจ้างเงินเดือนอย่างไรบ้าง จะได้ไปเตรียมการและวางแผนในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทต่อไป
การ ปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำในปี 2555 นี้ เป็นการปรับครั้งประวัติศาสตร์ของประเทศไทยเลยทีเดียวครับ เพราะปรับขึ้นจากปีที่ผ่านมาถึง 40% ทีเดียว ซึ่งเป็นอัตราที่สูงเอาการเหมือนกัน เมื่อเทียบกับหลายๆ ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นผลทำให้นายจ้างหลายแห่ง เริ่มมีปัญหาในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และยิ่งไปกว่านั้น ต้องมีการวางระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลกันใหม่เลยทีเดียว เพราะเนื่องจากต้นทุนด้านค่าจ้างสูงขึ้นมาก

สิ่งที่นายจ้างคาดหวังจากพนักงานหลังปรับค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาท

 

เดือนเมษายนปี 2555 เป็นเดือนที่มีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ ซึ่งขึ้นจากเดิมถึง 40% โดยประมาณ จากผลของการปรับในครั้งนี้ ก็มีทั้งผู้ที่เห็นด้วย และไม่เห็นด้วย แต่อย่างไรก็ดี เนื่องจากเป็นกฎหมายออกมาแล้ว และเราเองก็เป็นผู้ประกอบการ ซึ่งทำธุรกิจในประเทศไทย ก็เลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องปรับตามที่กฎหมายกำหนด

เรื่องจริงของการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ

 

ผมได้เขียนเรื่องราวของการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำไปหลายมุมมองมาก พร้อมกับให้สูตรในการคำนวณเพื่อให้มีการปรับที่เป็นธรรมกับพนักงานและบริษัท เองก็สามารถควบคุมงบประมาณที่ตนเองพอจะมีอยู่ได้ ลองค้นหาดูในบทความเก่าๆ เกี่ยวกับเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนะครับ แต่สิ่งที่ผมได้รับทราบมาจากหลายๆ บริษัทก็คือ มีหลายบริษัทที่ใช้วิธีการที่ไม่ค่อยเหมาะสม และทำการปรับโดยไม่ค่อยถูกต้องนัก ทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกไม่เป็นธรรม มีอะไรบ้างลองมาดูกันนะครับ

คำถามที่ได้รับบ่อยเกี่ยวกับการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ

 

เดือนเมษายนนี้เป็นเดือนบังคับใช้อัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ ซึ่งเป็นอัตราค่าจ้างขั้นต่ำที่ปรับขึ้นเกือบ 40% ซึ่งทำให้นายจ้างหลายแห่งมีปัญหาในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำอย่างมากทีเดียว ในช่วงแรกๆ ก็คือประมาณต้นปีที่ผ่านมา ผมได้เขียนบทความเรื่องวิธีการปรับอยู่หลายบทความ ก็คิดว่า ไม่น่าจะมีปัญหาอะไร แต่พอถึงเดือนเมษายนเข้าจริงๆ ปรากฎว่า มีหลายบริษัทที่เพิ่งตระหนักว่าจะต้องปรับแล้ว ก็เลยเกิดอาการรีบร้อน และปรับผิดปรับถูกกันอยู่พักใหญ่เลยครับ แต่ก็ยังสามารถทำได้ทันอยู่ แต่ก็ยังมีปัญหาเกิดขึ้นในอีกหลายๆ แห่ง ที่ยังอาจจะไม่เข้าใจชัดเจนในหลักการการปรับครั้งนี้ ก็เลยขอถือโอกาสเขียนถึงเรื่องนี้อีกครั้งครับ