นิทานสอนใจ จุดเด่นและจุดด้อย

ผมได้อ่านนิทานอีกเรื่องจากหนังสือที่มีชื่อว่า นิทานคุณธรรม ซึ่งเรียบเรียนโดย เขียน-นิทัศน์ ธีระวิทย์ อ่านจบแล้วรู้สึกว่าได้ข้อคิดดีๆ มาอีกมากมาย ก็เลยนำเอามาถ่ายทอดให้กับท่านผู้อ่านได้อ่านกันบ้าง เรื่องราวมีดังนี้ครับ

อะไรที่พนักงานต้องการมากกว่าการขึ้นเงินเดือนประจำปี

 

เคยมีผู้จัดการบางคนบอกผมว่า “พนักงานที่เข้ามาทำงานในองค์กร ไม่ได้ต้องการอะไรมากไปกว่าการขึ้นเงินเดือน และโบนัสหรอก” หรือบางคนก็พูดว่า “ถ้าอยากให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานก็ให้เงินเดือนเขามากขึ้นก็แค่นั้น” เท่าที่ได้ยินมา ก็คือผู้จัดการมักจะคิดง่ายๆ ว่าพนักงานไม่ต้องการอะไรมากไปกว่าค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ที่มากขึ้น และด้วยเงินเท่านั้นที่จะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงาน คำถามก็คือ สิ่งที่ผู้จัดการกลุ่มนี้คิดนั้น จริงหรือ

เทคนิคการให้ Feedback ผลงานแก่พนักงาน

พูดถึงเรื่อง Feedback ผลงานเมื่อวานนี้ ก็มีท่านผู้อ่านสอบถามมาว่า เรื่องของ Feedback นั้นจริงๆ แล้วมีวิธีการ และเทคนิคในการให้อย่างไรบ้างที่จะทำให้ผู้ให้ไม่รู้สึกตะขิดตะขวงใจ และผู้รับเองก็ไม่รู้สึกแย่กับสิ่งที่ผู้ให้กำลังจะให้มา

Performance Feedback กับการบริหารผลงาน

เรื่องราวของการบริหารผลงานนั้น ยังคงได้รับความสนใจจากหลายองค์กรอยู่มาก ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ หรือเอกชน ซึ่งในระยะหลังๆ มานี้ องค์กรภาครัฐ เช่น ราชการ และรัฐวิสาหกิจหลายแห่ง ได้พยายามที่จะนำเอาระบบบริหารผลงานนี้มาใช้จริงในการทำงานขององค์กร ซึ่งก็คงต้องอาศัยเวลา และการเปลี่ยนแปลงแนวคิด และวิธีการทำงานภายในองค์กรค่อนข้างมาก เพราะเป็นเรื่องของการเปลี่ยนวัฒนธรรมในการทำงานกันเลยทีเดียว

อะไรบ้างที่ทำลายระบบบริหารผลงานขององค์กร

เรื่องของระบบบริหารผลงาน (Performance Management) เป็นอีกระบบหนึ่งที่ปัจจุบันหลายๆ องค์กรให้ความสำคัญกับระบบนี้มากขึ้น บางองค์กรพยายามนำระบบนี้เข้ามาใช้ในการบริหารจัดการผลงานขององค์กรให้ดี ขึ้น บางองค์กรก็นำมาใช้เพื่อพัฒนาและปรับปรุงระบบการประเมินผลงาน โดยให้เชื่อมโยงกับผลงานขององค์กรด้วย ซึ่งไม่ว่าจะนำมาใช้เพื่ออะไรก็ตาม ระบบบริหารผลงานเป็นระบบที่ดี และส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรได้ เพียงแต่ในการนำเอาระบบนี้เข้ามาใช้นั้น จะต้องระวังให้ดี เพราะเป็นระบบที่ต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงในองค์กรค่อนข้างมากทีเดียว

นิทานเซน เรื่องของช่างไม้

วันนี้ผมนำเอานิทานเซนมาให้อ่านกันอีกเรื่องนะครับ ผมเชื่อว่าบางท่านอาจจะเคยผ่านหูผ่านตามาบ้าง และประเด็นก็คือ อ่านแล้วขอให้นำเอาข้อคิดเหล่านี้มาใช้กับชีวิตของเราเอง เพื่อให้มีชีวิตที่ดีขึ้นครับ

รู้หรือไม่ว่าพนักงานทำอะไรกันบ้าง ขณะที่มีการประชุมทางโทรศัพท์

เทคโนโลยีที่ทันสมัยในยุคปัจจุบัน ทำให้เรื่องของการทำงานมีความสะดวกสบายมากยิ่งขึ้น บางองค์กรแทบจะไม่ต้องมาทำงานในออฟฟิศอีกเลยก็มี โดยให้พนักงานนั่งทำงานที่บ้าน และอาศัยเทคโนโลยีในการทำงาน และช่วยควบคุมงานจากทางไกล

มีเครื่องมืออะไรที่ช่วยป้องกัน และลดอัตราการลาออกของพนักงานได้บ้าง

เรื่องของการลาออกของพนักงานนั้น เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ฝ่ายบุคคล และผู้บริหารในปัจจุบัน ต่างก็ให้ความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากการที่พนักงานที่มีคุณค่ากับองค์กรลาออกไป ด้วยเหตุผลอันไม่สมควรนั้น ทำให้องค์กรมีปัญหาในการทำงานอย่างมาก และการที่องค์กรต้องสรรหาคัดเลือกพนักงานใหม่เข้ามาทำงาน ก็เป็นต้นทุนมหาศาลที่บางเรื่องก็ไม่สามารถคำนวณเป็นตัวเงินได้ด้วยซ้ำไป

คุณสมบัติของคนที่ประสบความสำเร็จ มีอะไรบ้าง

ได้อ่านเจอบทความที่ลงใน inc.com เกี่ยวกับ คุณสมบัติของคนที่ประสบความสำเร็จในชีวิตและการทำงาน อ่านดูแล้วน่าสนใจดี ก็เลยนำมาขยายความเพิ่มเติม เพื่อให้ท่านผู้อ่านได้อ่านกัน เผื่อว่าจะนำเอาไปประยุกต์ใช้ให้ชีวิตของตนเองประสบความสำเร็จได้มากขึ้น

พนักงานผลงานไม่เข้าตา ไม่ถูกใจ ไม่เอาไหน หัวหน้าจะทำอย่างไร

ถ้าท่านมีพนักงานที่มีผลงานที่ไม่เข้าตาเราเลย หรือมีพฤติกรรมที่เราไม่ชอบใจ ไม่ถูกใจ หรือไม่สามารถที่จะทำงานได้ตามที่เรามอบหมายให้ไว้ ในฐานะที่ท่านเป็นหัวหน้างานของพนักงานคนนี้ ท่านจะทำอย่างไรกับพนักงานคนนี้ดี

นิทานสอนใจ ความมั่งคั่ง ความสำเร็จ และความรัก

วันนี้ผมนำเอานิทานสอนใจมาฝากกันอีกเรื่องหนึ่งนะครับ พยายามหาคนที่เขียนเรื่องนี้เพื่อที่จะได้ระบุและให้ Credit แต่ก็หาไม่เจอ ถ้าท่านผู้อ่านท่านใดพอทราบก็แจ้งมาได้เลยนะครับ เพราะจะได้อ้างอิงและให้ credit แก่ผู้เขียนตัวจริงด้วยครับ

สิ่งง่ายๆ ที่ลูกน้องต้องการจากหัวหน้างานของตนเอง

หัวหน้างานที่ดี ย่อมเป็นที่ต้องการของคนที่เป็นลูกน้อง พนักงานทุกคนเวลาที่เข้ามาทำงานในองค์กร ล้วนก็ต้องมีหัวหน้างาน และเพื่อนร่วมงาน สองสิ่งนี้เป็นสิ่งที่มีความสำคัญมากในการที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าอยากทำ งาน และสนุกกับการทำงาน ประเด็นที่สำคัญก็คือ หัวหน้างาน ถ้าพนักงานได้ทำงานกับหัวหน้างานที่ดี ก็ย่อมจะมีกำลังใจในการทำงานมากขึ้น เพราะจริงๆ แล้วที่พึ่งแรกของพนักงานเวลาเข้ามาทำงานในองค์กรก็คือ หัวหน้างานโดยตรง แต่ถ้าพนักงานรู้สึกว่าหัวหน้างานของตนเองพึ่งอะไรไม่ได้เลย ก็คงไม่มีพลังที่จะทำงานต่อไปแน่นอน

เป็นหัวหน้างานที่ดี ไม่ยาก แค่เต็มใจเปลี่ยนแปลงตนเอง

การเป็นหัวหน้างานนั้น เป็นสิ่งที่บางคนมองว่ายากมากเพราะต้องมีทั้งความรู้ในการทำงาน และยังต้องมีทักษะในการบริหารจัดการทั้งเรื่องงาน และเรื่องคน โดยเฉพาะเรื่องของการบริหารคนนั้น เป็นสิ่งที่มีความยุ่งยากมากที่สุด บางคนบอกเลยว่า ไม่ต้องการดำรงตำแหน่งเป็นหัวหน้าใครทั้งนั้น เพราะไม่อยากที่จะมานั่งปวดหัวกับการบริหารคน

นิทานเซน ชีวิตคล้ายดั่งใบชา

เป็นนิทานเซนอีกเรื่องหนึ่งที่ผมอ่านแล้วชอบมากครับ เรื่องราวมีดังนี้ครับ

มีชายหนุ่มที่พบกับความผิดหวังคนหนึ่งมาที่วัด พบกับพระอาจารย์แล้วเล่าระบายทุกข์ให้ฟังว่า “เฉกเช่นคนอย่างข้าพเจ้าซึ่งผิดหวังครั้งแล้วครั้งเล่ามีชีวิตก็เพียงแค่อยู่ไปวันๆ ไม่มีประโยชน์อะไรเลย”

ทักษะสำคัญของหัวหน้า ที่มักจะถูกมองข้าม

คนที่เป็นหัวหน้างานไม่ว่าจะตำแหน่งอะไรก็ตาม ที่ต้องทำหน้าที่ดูแลบริหารจัดการทั้งงาน และทั้งลูกน้องของตนเองนั้น ล้วนแต่ต้องมีการฝึกฝนและพัฒนาทักษะในการบริหารจัดการทั้งในเรื่องของการทำ งาน และในเรื่องของการบริหารคน ซึ่งส่วนใหญ่ทักษะที่ต้องเพิ่มพูนเป็นพิเศษก็คือ ทักษะในการบริหารคน ซึ่งถือว่า เป็นทักษะที่หัวหน้างานทุกระดับในองค์กรจำเป็นต้องมี เรียกว่า ขาดไม่ได้เลย เพราะคนที่เป็นหัวหน้า จะต้องอาศัยคนอื่นทำงานให้สำเร็จให้ได้ ดังนั้นทักษะในการบริหารจัดการคนจึงถือเป็นทักษะที่มีความสำคัญในการเป็นหัว หน้างานที่ประสบความสำเร็จ

แนวทางการบริหารพนักงานที่เป็น Deadwood

เมื่อวานนี้ได้เขียนเรื่องราวเกี่ยวกับพนักงานที่จัดอยู่ในกลุ่มที่เรียกกว่า Deadwood นั้นมีคุณสมบัติอย่างไรบ้าง ถ้าพูดกันอย่างง่ายๆ ก็คือพนักงานที่ไม่ได้สร้างผลงานอะไรให้กับบริษัทเลย และไม่มีศักยภาพในการที่จะพัฒนาต่อไปในอนาคตได้อีกเช่นกัน อีกทั้งยังเป็นพนักงานที่เข้าข่ายทำให้บริษัทเกิดปัญหาในอนาคตได้อีกด้วย แล้วแนวทางในการบริหารจัดการพนักงานกลุ่มนี้ เราจะมีวิธีการอย่างไรกันบ้าง

Deadwood ตัวจริงมีคุณสมบัติอย่างไร

ในการบริหารธุรกิจขององค์กรให้ประสบความสำเร็จได้นั้น องค์กรจำเป็นต้องมีทรัพยากรหนึ่งที่มีความสำคัญมากกว่าทรัพยากรอย่างอื่น ซึ่งก็คือ ทรัพยากรบุคคล และในปัจจุบันนี้ก็เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่า ทรัพยากรบุคคลนั้นเป็นสิ่งที่มีค่า และมีผลต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างมาก องค์กรใดที่สามารถสรรหาคัดเลือก และเก็บรักษาพนักงานที่ดีไว้ ความสำเร็จก็จะเกิดขึ้นได้ไม่อยากนัก

ทำอย่างไรที่จะทำให้การฝึกอบรมได้ประโยชน์จริงๆ

เรื่องของการฝึกอบรมนั้นปัจจุบันเป็นเครื่องมือที่องค์กรต่างๆ ใช้ในการพัฒนาพนักงานของตนเองมากที่สุดก็ว่าได้ ทุกปีองค์กรจะต้องมีการกำหนดงบประมาณในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ซึ่งวัตถุประสงค์ก็คือ เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความสามารถ และเพิ่มพูนทักษะและความคิดอ่านใหม่ๆ ในการทำงานให้มากขึ้นนั่นเอง แต่ก็มีผู้บริหารหลายคน รวมทั้งพนักงานเองด้วยซ้ำไปที่สงสัยว่า การที่องค์กรจัดให้มีการฝึกอบรมพนักงานนั้น สุดท้ายแล้วมันได้ประโยชน์ต่อองค์กรจริงๆ หรือ

นิทานเซน: สวรรค์ นรก มีจริงหรือ

วันนี้เอานิทานเซนอีกเรื่องมาให้อ่านกันนะครับ เป็นเรื่องราวของความเชื่อว่าสวรรค์ และนรกนั้นมีจริงๆ หรือ คนเราถ้าตายไปแล้วจะขึ้นสวรรค์หรือลงนรกได้จริงๆ หรือ ลองอ่านดูนะครับ