สัญญาณอะไรบ้างที่บอกว่าบริษัทควรยกเครื่องเรื่องค่าจ้างเงินเดือน

เรื่องของค่าจ้างเงินเดือน ก็ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญของคนทำงานแบบเราๆ ใครที่สมัครใจเข้ามาเป็นมนุษย์เงินเดือน แน่นอนว่า สิ่งที่คาดหวังก็คือ ค่าตอบแทนที่สมน้ำสมเนื้อ และเหมาะสมกับหน้าที่และความรับผิดชอบ สำหรับมุมมองของพนักงานนั้น ก็อยากได้ค่าตอบแทนที่สูงขึ้นเรื่อยๆ เอามากที่สุดเท่าที่จะมากได้ แต่ในมุมมองของนายจ้าง ก็คือ จ่ายให้คุ้มค่าที่สุด (ไม่ใช่น้อยที่สุด) แล้วถ้าเราเป็นผู้บริหาร เราจะทราบได้อย่างไรว่าขณะนี้องค์กรของเรากำลังมีปัญหาเรื่องของค่าตอบแทน และถึงเวลาแล้วที่จะต้องมีการปรับปรุง และทำระบบค่าตอบแทนให้มันแข่งขันได้มากขึ้น

Teambuilding เพื่อสร้างทีมงาน แต่ทำไมยังไม่เป็นทีมซักที

หลักสูตรฝึกอบรมที่ยังคงได้รับความนิยมมากมาย และไม่มีวันเสื่อมคลาย ก็คือ หลักสูตรที่เกี่ยวกับการสร้างทีมงาน เกือบทุกบริษัทที่มีเน้นการพัฒนาพนักงาน จะต้องเคยจัดและผ่านการจัดหลักสูตรฝึกอบรม เพื่อการสร้างทีมงานมาบ้างแล้ว บางบริษัทก็จัดแค่เพียงครั้งเดียว และไม่เคยจัดอีกเลย บางบริษัทก็จัดทุกปี แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ ความคาดหวังของผู้บริหารที่ต้องการให้มีการอบรมหลักสูตรเพื่อการสร้างทีมงาน ก็คือ เพื่อทำให้บริษัทของตนเองมีการทำงานเป็นทีมที่ดี มีทีมงานที่ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น และช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้

นิทานสอนใจ ความสุขหาได้ที่ไหน

ช่วงนี้ปีใหม่เป็นช่วงเวลาแห่งความสุข เราเองก็ส่งความสุขให้เพื่อนๆ เพื่อนๆ ก็ส่งความสุขมาให้เรา จริงๆ แล้วความสุขนั้นมันส่งกันได้จริงๆ หรือ และความสุขมันหาได้จากที่ไหนกันบ้าง วันนี้ก็เลยเอานิทานอีกเรื่องหนึ่งจากชุดนิทานสีขาว ที่เขียนโดย ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยามาให้อ่านกันครับ เผื่อว่าท่านผู้อ่านจะหาความสุขเจอได้อย่างไม่ยากนัก

ขึ้นเงินเดือนแล้ว พนักงานรู้สึกอย่างไรกันบ้าง

เดือนมกราคม เป็นเดือนที่บริษัทส่วนใหญ่ในประเทศไทยทำการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน ให้กับพนักงาน ซึ่งพอพูดถึงเรื่องการขึ้นเงินเดือนประจำปี ก็เป็นเรื่องที่มนุษย์เงินเดือนทุกคนคาดหวังทุกปี ว่าตนเองจะได้รับการขึ้นเงินเดือนสักเท่าไหร่ดี ซึ่งถ้ามองในมุมของบริษัท บริษัทเป็นคนให้เงินเดือนเพิ่มกับพนักงาน ซึ่งโดยหลักแล้ว พนักงานเองก็น่าจะมีความรู้สึกที่ดี เพราะตนเองได้รับการขึ้นเงินเดือน

มีผู้บริหารองค์กรใดเป็นแบบนี้บ้าง

เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของแค่เพียงฝ่ายบุคคลแต่เพียงฝ่ายเดียว อย่างที่เราๆ ท่านๆ ทราบกันดีว่า คนที่ต้องบริหารคนจริงๆ กลับกลายเป็นผู้จัดการสายงานมากกว่าคนที่ทำงานในฝ่ายบุคคล เพราะผู้จัดการสายงานเป็นคนที่อยู่ใกล้ชิดกับพนักงานมากที่สุด และต้องบริหารจัดการลูกน้องของตนเองโดยตรง

พฤติกรรมแย่ๆ ของคนในองค์กรที่คนส่วนใหญ่รับไม่ได้

ทำงานกับองค์กรมานานๆ ย่อมที่จะรู้ว่าภายในองค์กรแต่ละแห่งนั้น จะมีรูปแบบของพนักงานที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งแน่นอนว่าพนักงานแต่ละคนย่อมที่จะไม่เหมือนกัน ไม่ว่าจะเป็นรูปร่างหน้าตา พฤติกรรม ความคิด ทัศนคติต่างๆ ที่มีต่อทั้งการทำงาน และต่อเพื่อนร่วมงาน และถ้าเราสามารถที่จะเข้าใจถึงพฤติกรรมที่แตกต่างกันของพนักงาน ก็จะยิ่งทำให้เราสามารถที่จะทำงานร่วมกับพนักงานแต่ละแบบได้ดีขึ้น แต่จะเหนื่อยมาก เพราะจะต้องปรับเปลี่ยนตัวเองอยู่ตลอดเวลา ต้องปั้นหน้า ใส่หน้ากากหากันอยู่ตลอด จนบางคนบ่นให้ฟังว่า ไม่อยากทำงานเลย เพราะไม่เป็นตัวของตัวเองเลย ต้องปั้นหน้า ทำพฤติกรรมที่ไม่ใช่ตัวเอง เพื่อที่จะเข้ากับคนอื่นให้ได้

อยากเก็บคนเก่งๆ ไว้ ต้องทำอย่างไรดี

สวัสดีปีใหม่ครับ ปีนี้ก็น่าจะเป็นอีกปีที่ต้องคอยจับตาดูในเรื่องของการเติบโตทางเศรษฐกิจของ บ้านเรา มีหลายค่ายทำนายว่าปีนี้น่าจะดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา แต่ก็ยังมีอีกหลายค่ายที่บอกว่า ปีนี้น่าจะเผาจริง อย่างไรก็ดี ถ้าธุรกิจของเรายังคงต้องดำเนินต่อไป ไม่ว่าในสถานการณ์แบบไหนก็ตาม สิ่งที่องค์กรต้องการก็คือ คนเก่งที่อยู่ทำงานกับเราไปตลอด เพื่อช่วยให้บริษัทของเราเติบโตขึ้นไปท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่คาดเดาไม่ค่อย จะได้ในปีนี้