ผลการสำรวจอัตราแรกจ้างสำหรับพนักงานจบใหม่ตามวุฒิการศึกษา ปี 2557

สำหรับผลการสำรวจค่าจ้างของทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย หรือ PMAT นั้นก็ใกล้ถึงเวลาที่จะออกรายงานมาให้เห็นกันแล้วนะครับ สำหรับสมาชิกก็อดใจรออีกนิดหน่อยนะครับ วันนี้ผมได้เอาบางส่วนของผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการของ PMAT ปี 2557 ในส่วนของอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา ซึ่งเป็นอัตราแรกจ้างที่ใช้สำหรับพนักงานที่เพิ่งเรียนจบจากวุฒิการศึกษา ต่างๆ มาให้ดูกันนะครับ

ผู้นำแบบไหนที่คุณอยากเป็น

ภาวะผู้นำเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับคนที่จะเป็นผู้นำ ไม่ว่าจะเป็นผู้นำในองค์กร กลุ่ม หรือทีมงานเล็กๆ แค่ไหนก็ตาม การที่เรามีภาวะผู้นำที่ดี เป็นสิ่งที่ทำให้การทำงานของเราเป็นไปได้ด้วยดียิ่งขึ้น เพราะจริงๆ แล้วเราไม่สามารถที่จะทำงานคนเดียวได้เลย สิ่งที่ต้องทำก็คือ เราจะต้องทำงานโดยผ่านคนอื่น ต้องสร้างความสำเร็จโดยผ่านคนอื่นที่เป็นผู้ตาม

นิทานสอนใจ เรื่องของทิฐิ

 

วันศุกร์วนมาอีกครั้งแล้วนะครับ วันนี้ก็เอานิทานสอนใจ ซึ่งมาจากหนังสือชุดนิทานสีขาว ของ ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยา มาถ่ายทอดให้อ่านกันต่อ ผมอ่านแล้วรู้สึกดีมาก และก็เชื่อว่าอีกหลายๆ คนก็น่าจะเคยประสบพบเจอกับเหตุการณ์ของทิฐิที่เข้ามามีส่วนทำให้การตัดสินใจ ของเราเองผิดพลาดไป เพราะด้วยความยึดมั่นถือมั่นที่มากเกินไป จนไม่เปิดใจฟังคนอื่น ไม่คิดที่จะทำความเข้าใจในสิ่งที่คนอื่นคิด หรือพูด คิดอยู่อย่างเดียวว่า ตนเองเก่งที่สุด และคนอื่นที่คิดไม่เหมือนตนเองนั่นคือคนที่ผิดตลอดเวลา เรื่องราวมีดังนี้ครับ

ความเข้าใจที่ผิด เกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือน

เมื่อวานได้เขียนเรื่องราวของโครงสร้างเงินเดือนว่า จริงๆ แล้วบริษัทของเราควรจะมี หรือไม่มีโครงสร้างเงินเดือน และก็มี Feedback จากท่านผู้อ่านมากพอสมควร วันนี้ก็เลยขอถือโอกาสเขียนต่อในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนอีกสักวัน แต่จะเป็นประเด็นที่ผมพบเจอมากับหลายๆ บริษัทที่ยังมีความเข้าใจผิดในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนอยู่บ้าง ก็เลยรวบรวมเอามาเล่าสู่กันฟัง เพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกัน เกี่ยวกับเรื่องราวของโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง

โครงสร้างเงินเดือน ควรมีหรือไม่

มีอีกหลายบริษัทที่ผู้บริหารเองก็ยังมีความสงสัยในเรื่องของโครงสร้างเงิน เดือนว่าจริงๆ แล้วบริษัทเราควรจะมีโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่ อย่างไร มีแล้วมันดีหรือไม่ดีอย่างไร เมื่อเทียบกับการที่บริษัทไม่มีโครงสร้างเงินเดือนจะเป็นอย่างไร

Pay for Performance ไม่เป็นผลเพราะอะไร

เรื่องของการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน หรือที่เราเรียกกันว่า Pay for Performance นั้นเป็นระบบที่ได้รับความสนใจจากผู้บริหารในหลายๆ องค์กร และมีความพยายามที่จะนำเอาระบบนี้เข้ามาใช้ตอบแทนผลงานพนักงานในองค์กร เพื่อกระตุ้นและจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปัญหาเรื้อรังของงานบริหารทรัพยากรบุคคล

ในการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรนั้น จริงๆ แล้วทุกองค์กรล้วนมีปัญหา ไม่ว่าจะปัญหาใหญ่ หรือเล็ก ก็ตาม บางองค์กรก็สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้อย่างดี บางองค์กรก็กำลังแกไข และมีมาตรการต่างๆ ในการป้องกันปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้น แต่บางองค์กรกลับไม่มีมาตรการอะไรในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เลย ทั้งๆ ที่ผู้บริหารระดับสูง และฝ่ายบุคคล รวมถึงพนักงานเอง ก็รับทราบปัญหาเหล่านี้กันเกือบทุกคน และปัญหาเหล่านี้เองก็มักจะเกิดขึ้นกับองค์กรแทบทุกองค์กร ลองมาดูกันครับว่ามีปัญหาอะไรกันบ้าง

นิทานเซน พ่อค้าซื้อขาโต๊ะ

 

วันศุกร์มาถึงอีกครั้งแล้วนะครับ แต่ละสัปดาห์ช่างผ่านไปเร็วมาก บางครั้งเร็วจนเรารู้สึกว่าทำงานกันไม่ทันเลยก็มี ยิ่งเข้าช่วงปลายปีแบบนี้ ก็ต้องเร่งทำผลงานกันมากขึ้นเพราะใกล้สิ้นปีแล้ว ยิ่งผลงานดี ค่าตอบแทนก็น่าจะดีไปด้วย วันนี้ผมก็เอานิทานสอนใจมาให้อ่านเช่นเคยครับ เป็นนิทานเซนอีกเรื่องหนึ่งที่สอนคนที่ไม่ซื่อสัตย์ คิดที่จะโกงคนอื่น ก็ต้องได้รับผลกรรมแห่งเจตนาที่ไม่ดีของตนเอง เรื่องราวมีดังนี้ครับ

วัฒนธรรมองค์กรแบบไหนที่ไม่ส่งเสริมระบบบริหารผลงานเลย

การบริหารผลงาน หรือ Performance Management ในปัจจุบันมีหลายองค์กรให้ความสำคัญในเรื่องนี้มากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากองค์กรทุกแห่งล้วนต้องการผลงานที่ดีขึ้น และผลงานขององค์กรจะดีหรือไม่ดีนั้น ก็มาจากผลงานของพนักงานแต่ละคนมารวมกัน จนเป็นผลงานขององค์กร ด้วยเหตุผลดังกล่าว ก็เลยทำให้ระบบบริหารผลงานเริ่มเป็นที่นิยมกันมากขึ้น เพราะผู้บริหารมองแล้วว่า ระบบนี้ดี และเป็นระบบที่จะทำให้ผลงานขององค์กรบรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น

ด้านมืดของการเป็นผู้นำ

การก้าวสู่การเป็นผู้นำนั้น เป็นเป้าหมายสำคัญของพนักงานที่ต้องการที่จะเป็นผู้นำในองค์กร จริงๆ แล้วการเป็นผู้นำที่ดีนั้น ไม่ใช่แค่เพียงมีชื่อตำแหน่งเท่านั้น แต่สิ่งที่สำคัญก็คือ จะต้องมีคุณสมบัติของผู้นำที่เต็มเปี่ยม ปกติแล้วคนที่เป็นผู้นำจะต้องเป็นคนที่สามารถนำพาคนอื่นไปสู่สิ่งที่ดีกว่า ได้ และสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนอื่นๆ ในองค์กรได้ด้วย

ระบบการประเมินผลงานที่ดี ต้องมีการสื่อสารที่ดีเสมอ

ช่วงนี้ก็เริ่มที่จะเข้าสู่ช่วงของการประเมินผลงานกันแล้วในแต่ละบริษัท ซึ่งเป็นช่วงที่หัวหน้างาน และผู้จัดการในแต่ละระดับจะต้องรับบทหนักในเรื่องของการประเมินผลงานลูกน้อง ของตนเอง บางคนก็มองว่าเป็นงานที่ยากมาก และไม่ค่อยอยากจะทำ เพราะไม่รู้ว่าจะไปตอบลูกน้องของตนเองอย่างไรว่าผลงานเป็นอย่างไร

แนวโน้มของการบริหารจัดการ Work-Life Balance ในองค์กร

เรื่องของการบริหารจัดการความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว หรือที่เรียกกันว่า Work-Life Balance นั้น เป็นเรื่องที่หลายๆ องค์กรต่างเริ่มให้ความสำคัญในเรื่องนี้ และพยายามที่จะนำเอาเรื่องเหล่านี้มาปรับใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ทั้งนี้เนื่องจากแนวโน้มในเรื่องของ Work-Life Balance นั้นเป็นเรื่องที่พนักงานให้ความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ นั่นเอง

นิทานสอนใจ คนแจวเรือ กับนักศึกษา

วันนี้ผมก็นำเอานิทานสอนใจมาให้อ่านกันอีกเรื่องหนึ่งนะครับ เป็นเรื่องราวของคนเก่งทฤษฎี หลักการ มีความรู้มากมาย แต่เข้าข่ายเอาตัวไม่รอด ซึ่งถ้าเป็นแบบนี้จริงๆ การมีความรู้มากมาย ก็ไม่ได้ช่วยทำให้ชีวิตของเราดีขึ้น ถ้าเราไม่นำเอาความรู้ที่เรามีไปใช้ประโยชน์ในการดำรงชีวิตจริงๆ เรื่องราวมีดังนี้ครับ

การสื่อสารภายในองค์กร ปัญหาใหญ่ที่ไม่ควรมองข้าม

การที่องค์กรบางองค์กรมีปัญหาเกิดขึ้นมากมาย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของนโยบายในการบริหารจัดการ ภาพเป้าหมายในการทำงานที่ไม่ชัดเจน ความขัดแย้งต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงาน พนักงาน ในองค์กร ล้วนแล้วแต่เกิดขึ้นจากสาเหตุหลักอยู่ 1 ประเด็นก็คือ ขาดการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี

ทำไมหัวหน้า ถึงไม่ทำหน้าที่ของหัวหน้า

เคยคิดกันหรือไม่ครับ ว่าทำไมคนที่เป็นหัวหน้าบางคน (หรืออาจจะส่วนใหญ่ในบางองค์กร) ถึงไม่ทำหน้าที่ของหัวหน้ากันเลย พฤติกรรมการทำงานที่แสดงออกก็คือ เป็นพนักงานคนหนึ่ง เพียงแต่มีตำแหน่งเป็นหัวหน้าแค่นั้นเอง ซึ่งส่งผลให้การบริหารจัดการทั้งเรื่องงาน และเรื่องคน มีปัญหาตามมามากมาย ด้วยสาเหตุของหัวหน้าที่ไม่พร้อมที่จะเป็นหัวหน้านี่แหละครับ

อยากประสบความสำเร็จ ให้ถามคำถามเหล่านี้กับตัวเองทุกวัน

ความสำเร็จในชีวิตนั้น คนเราทุกล้วนต้องการมันทั้งสิ้น ผมไม่เชื่อว่าจะไม่มีใครที่ไม่อยากประสบความสำเร็จ เพียงแต่อาจจะมีบ้างที่บางคน จะประสบความสำเร็จมากน้อย ไม่เท่ากันในแต่ละคน ซึ่งก็ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ ซึ่งแต่ละคนก็จะแตกต่างกันออกไป

การประเมินผลงาน ปัญหาไม่รู้จบ

ช่วงนี้ของทุกปี หลายๆ องค์กรก็จะเริ่มทำการประเมินผลงานพนักงานกันแล้ว เพราะเริ่มเข้าสู่ปลายปี และช่วงการประเมินผลนี้เองที่เป็นช่วงที่เหล่าบรรดาหัวหน้างาน และผู้จัดการไม่ค่อยจะชอบเท่าไหร่นัก เพราะเป็นเรื่องที่ลำบากใจมาก ที่จะต้องมาบอกว่าใครผลงานดี หรือใครที่ผลงานไม่ดีบ้าง อีกทั้งหลายองค์กรก็มักจะมีปัญหากับระบบการประเมินผลงานที่ไม่ค่อยจะลงตัว และพนักงานในองค์กรเองก็ยังคิดว่า เป็นระบบที่ไม่ดี ไม่เป็นธรรมอีกด้วย สุดท้ายก็ไม่มีใครชอบ และไม่มีใครเชื่อถือระบบประเมินผลงานของบริษัทเลยสักคน แต่ที่ต้องทำก็เพราะถูกบังคับให้ทำมากกว่า

นิทานเซน เรื่องความเชื่อฟัง

 

วันนี้ก็มีนิทานเซนดีๆ มาให้อ่านกันอีกเรื่องหนึ่งนะครับ เป็นอีกเรื่องที่ผมชอบมาก ลองอ่านกันดูนะครับ เผื่อจะได้แนวคิดไปใช้ในชีวิตประจำวันของเราได้บ้างครับ

ข้อผิดพลาดในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มักเกิดขึ้นในองค์กร

การบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรปัจจุบันถือว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จของ ธุรกิจขององค์กรอย่างมาก เนื่องจากคนเป็นทรัพยากรที่สามารถที่จะพัฒนา ปรับปรุงให้ดีขึ้นได้อยู่เสมอ และถ้าองค์กรใดที่มีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดีพอ ก็จะมีผลทำให้องค์กรนั้นมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จได้ไม่ยากนัก

คนเก่ง (Talent) ชอบทำงานกับหัวหน้างานแบบใด

เมื่อวานได้เขียนถึงเรื่องราวของคนเก่ง (Talent) ว่าไม่ชอบทำงานกับหัวหน้าแบบไหน ซึ่งก็น่าจะช่วยให้คนที่เป็นหัวหน้าเข้าใจมากขึ้น และปรับตัวเองเพื่อที่จะรักษาคนเก่งให้ทำงานกับเราได้ดีขึ้นต่อไป วันนี้ก็จะเขียนในอีกมุมหนึ่งว่า คนเก่งๆ ที่ทำงานในองค์กรนั้น จริงๆ แล้วเขาชอบทำงานกับหัวหน้างานแบบใดบ้าง เพื่อที่จะทำให้คนเก่งเหล่านี้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน และสามารถที่จะเก็บรักษาคนเก่งเหล่านี้ไว้ในองค์กรได้อย่างดี

คนเก่ง (Talent) ไม่ชอบทำงานกับหัวหน้าแบบไหน

พูดถึงคำว่าคนเก่ง หรือ ที่หลายๆ คนเรียกกันว่า Talent นั้น โดยปกติแล้วจะเป็นคนที่มีผลงานที่โดดเด่นมาก และมีศักยภาพในการทำงานที่ดีมากๆ เรียกว่าทั้งผลงานในปัจจุบัน และผลงานในอนาคตนั้น รับรองได้เลยว่า คนเก่งจะสร้างให้กับองค์กรได้อย่างเต็มที่ โดยปกติแล้วการบริหารคนเก่ง ก็จะมีวิธีการที่แตกต่างกันออกไปกับการบริหารพนักงานที่มีผลงานปกติ เนื่องจากคนกลุ่มนี้มักจะคิดอะไรทำอะไรที่แตกต่างออกไป

พนักงานผลงานไม่ดี เกิดจากสาเหตุอะไรได้บ้าง

เคยคิดหรือไม่ว่า การที่พนักงานบางคนที่เรารับเข้ามาทำงาน ทำผลงานได้ไม่ดี หรือ มีพฤติกรรมที่ไม่ดี ไม่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร หรือที่บางคน ไม่สามารถที่จะพัฒนาได้เลยนั้น มีสาเหตุมาจากเรื่องของอะไรบ้าง