ผลการสำรวจอัตราแรกจ้างสำหรับพนักงานจบใหม่ตามวุฒิการศึกษา ปี 2557

สำหรับผลการสำรวจค่าจ้างของทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย หรือ PMAT นั้นก็ใกล้ถึงเวลาที่จะออกรายงานมาให้เห็นกันแล้วนะครับ สำหรับสมาชิกก็อดใจรออีกนิดหน่อยนะครับ วันนี้ผมได้เอาบางส่วนของผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการของ PMAT ปี 2557 ในส่วนของอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษา ซึ่งเป็นอัตราแรกจ้างที่ใช้สำหรับพนักงานที่เพิ่งเรียนจบจากวุฒิการศึกษา ต่างๆ มาให้ดูกันนะครับ

ผู้นำแบบไหนที่คุณอยากเป็น

ภาวะผู้นำเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับคนที่จะเป็นผู้นำ ไม่ว่าจะเป็นผู้นำในองค์กร กลุ่ม หรือทีมงานเล็กๆ แค่ไหนก็ตาม การที่เรามีภาวะผู้นำที่ดี เป็นสิ่งที่ทำให้การทำงานของเราเป็นไปได้ด้วยดียิ่งขึ้น เพราะจริงๆ แล้วเราไม่สามารถที่จะทำงานคนเดียวได้เลย สิ่งที่ต้องทำก็คือ เราจะต้องทำงานโดยผ่านคนอื่น ต้องสร้างความสำเร็จโดยผ่านคนอื่นที่เป็นผู้ตาม

นิทานสอนใจ เรื่องของทิฐิ

 

วันศุกร์วนมาอีกครั้งแล้วนะครับ วันนี้ก็เอานิทานสอนใจ ซึ่งมาจากหนังสือชุดนิทานสีขาว ของ ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยา มาถ่ายทอดให้อ่านกันต่อ ผมอ่านแล้วรู้สึกดีมาก และก็เชื่อว่าอีกหลายๆ คนก็น่าจะเคยประสบพบเจอกับเหตุการณ์ของทิฐิที่เข้ามามีส่วนทำให้การตัดสินใจ ของเราเองผิดพลาดไป เพราะด้วยความยึดมั่นถือมั่นที่มากเกินไป จนไม่เปิดใจฟังคนอื่น ไม่คิดที่จะทำความเข้าใจในสิ่งที่คนอื่นคิด หรือพูด คิดอยู่อย่างเดียวว่า ตนเองเก่งที่สุด และคนอื่นที่คิดไม่เหมือนตนเองนั่นคือคนที่ผิดตลอดเวลา เรื่องราวมีดังนี้ครับ

ความเข้าใจที่ผิด เกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือน

เมื่อวานได้เขียนเรื่องราวของโครงสร้างเงินเดือนว่า จริงๆ แล้วบริษัทของเราควรจะมี หรือไม่มีโครงสร้างเงินเดือน และก็มี Feedback จากท่านผู้อ่านมากพอสมควร วันนี้ก็เลยขอถือโอกาสเขียนต่อในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนอีกสักวัน แต่จะเป็นประเด็นที่ผมพบเจอมากับหลายๆ บริษัทที่ยังมีความเข้าใจผิดในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนอยู่บ้าง ก็เลยรวบรวมเอามาเล่าสู่กันฟัง เพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกัน เกี่ยวกับเรื่องราวของโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง

โครงสร้างเงินเดือน ควรมีหรือไม่

มีอีกหลายบริษัทที่ผู้บริหารเองก็ยังมีความสงสัยในเรื่องของโครงสร้างเงิน เดือนว่าจริงๆ แล้วบริษัทเราควรจะมีโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่ อย่างไร มีแล้วมันดีหรือไม่ดีอย่างไร เมื่อเทียบกับการที่บริษัทไม่มีโครงสร้างเงินเดือนจะเป็นอย่างไร

Pay for Performance ไม่เป็นผลเพราะอะไร

เรื่องของการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน หรือที่เราเรียกกันว่า Pay for Performance นั้นเป็นระบบที่ได้รับความสนใจจากผู้บริหารในหลายๆ องค์กร และมีความพยายามที่จะนำเอาระบบนี้เข้ามาใช้ตอบแทนผลงานพนักงานในองค์กร เพื่อกระตุ้นและจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปัญหาเรื้อรังของงานบริหารทรัพยากรบุคคล

ในการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรนั้น จริงๆ แล้วทุกองค์กรล้วนมีปัญหา ไม่ว่าจะปัญหาใหญ่ หรือเล็ก ก็ตาม บางองค์กรก็สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้อย่างดี บางองค์กรก็กำลังแกไข และมีมาตรการต่างๆ ในการป้องกันปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้น แต่บางองค์กรกลับไม่มีมาตรการอะไรในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เลย ทั้งๆ ที่ผู้บริหารระดับสูง และฝ่ายบุคคล รวมถึงพนักงานเอง ก็รับทราบปัญหาเหล่านี้กันเกือบทุกคน และปัญหาเหล่านี้เองก็มักจะเกิดขึ้นกับองค์กรแทบทุกองค์กร ลองมาดูกันครับว่ามีปัญหาอะไรกันบ้าง