นิทานสอนใจ กล่องกระดาษของพ่อ

ทุกวันศุกร์ ผมจะนำเอานิทานสอนใจมาให้อ่านกันเหมือนเคยนะครับ ก็เป็นเรื่องราวนิทานสีขาว ของ ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยา ซึ่งได้เขียนไว้ในหนังสือ นิทานสีขาว เป็นนิทานที่ดี อ่านแล้วได้ข้อคิดในการพัฒนาตนเองมากมายครับ วันนี้ก็ขออนุญาตนำเอานิทานดีๆ อีกเรื่องหนึ่งมาถ่ายทอดกัน เพื่อจะได้เป็นกำลังใจที่ดีสำหรับท่านผู้อ่านต่อไปครับ

4 พื้นฐานสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

ได้มีโอกาสอ่านบทความเรื่องของการสร้างแรงจูงใจ และ Engagement ของ Jim Haudan ที่ได้ทำการศึกษาเรื่องของพื้นฐานสำคัญของการทำให้พนักงานเกิดแรงจูงใจในการ ทำงานได้ โดยเขาได้พยายามศึกษาถึงแก่น และรากของประเด็นที่จะทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน ซึ่งมีพื้นฐานสำคัญอยู่ 4 ประการดังต่อไปนี้

ผู้บริหารระดับสูง กับพฤติกรรมแย่ๆ

หลังจากที่ได้เคยเขียนบทความเกี่ยวกับพฤติกรรมยอดแย่ของผู้ใหญ่บางคนในองค์กรที่ มักจะสร้างความเอือมระอาให้กับพนักงานมาในบทความเมื่อสัปดาห์ที่แล้วนั้น ผมเองได้รับ Feedback มากมายจากท่านผู้อ่าน ที่เขียนมาคุยกันในเรื่องนี้หลายท่าน ซึ่งแสดงให้เห็นว่า ผู้ใหญ่หลายคนในหลายบริษัท ก็น่าจะเป็นแบบที่ผมเขียนไว้ แล้วก็มีท่านผู้อ่านบางท่านก็แชร์ประสบการณ์ให้ฟังเกี่ยวกับพฤติกรรมแย่ๆ ของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ซึ่งผมเห็นว่าน่าสนใจมาก ก็เลยสรุปมาให้อ่านกันครับ

เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัคร ตามแนวทางของ Google ตอนจบ

วันนี้เรามาคุยกันต่อในเรื่องของ เทคนิคในการสัมภาษณ์ผู้สมัครตามแนวทางของบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีชื่อว่า Google กันต่อนะครับ เมื่อวานเทคนิคที่ใช้ส่วนใหญ่จะเน้นไปในเรื่องของการตั้งคำถาม และใช้คำถามที่ให้ผู้สมัครงานได้คิด วิเคราะห์ และหาคำตอบ ซึ่งไม่เน้นการถามในสิ่งที่รู้กันอยู่แล้ว และสิ่งที่ได้คำตอบมาแล้วจากใบสมัครงาน ทั้งนี้ก็เพื่อที่เราจะได้เห็นความคิดอ่านของผู้สมัครแต่ละคนอย่างแท้จริง และสามารถประเมินคำตอบเหล่านั้น เพื่อดูว่าใครที่เหมาะสมในการทำงานกับบริษัทของเรามากที่สุด

เทคนิคการสัมภาษณ์ผู้สมัครตามแนวทางของ Google (ตอนที่ 1)

คงจะปฏิเสธไม่ได้ว่า Google เป็นบริษัทระดับโลกที่มีผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่องมาโดยตลอด และมีแนวโน้มว่า จะดีขึ้นไปเรื่อยๆ ในอนาคตข้างหน้าอีกด้วยซ้ำไป อีกทั้งผลจากการจัดอันดับของ Fortune Magazine ในเรื่องของบริษัทที่น่าทำงานด้วยมากที่สุด Google เองก็อยู่ในอันดับ 1 ติดต่อกันหลายปี

นิทานสอนใจ เมล็ดพืช

ปัจจุบันนี้เรื่องของความซื่อสัตย์เป็นประเด็นที่มีความสำคัญอย่างมาก ไม่ว่าองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน ต่างก็ต้องการคนที่มีความซื่อสัตย์เข้ามาทำงานด้วย แต่ในทางปฏิบัติจริงนั้น บ้านเราเองก็ยังมีปัญหาในเรื่องนี้อยู่พอสมควร วันนี้ก็เลยเอานิทานเรื่องราวเกี่ยวกับความซื่อสัตย์มาให้อ่านกัน ผมคิดว่าอาจจะมีหลายท่านที่เคยได้อ่านนิทานเรื่องนี้ไปบ้างแล้ว แต่ก็ยังเป็นนิทานที่ให้ข้อคิดกับเราได้อยู่เสมอ ไม่ว่าจะอ่านไปแล้วกี่รอบก็ตาม

ผู้ใหญ่ที่ไม่เคยเป็นผู้ใหญ่ แถมยังสร้างความแตกแยก

มีเรื่องราวของพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมของคนที่ถือได้ว่าเป็นผู้ใหญ่มากๆ มาเล่าให้อ่านกัน คำว่าผู้ใหญ่มากๆ นี่ต้องนิยามกันสักนิด ก็คือ คนที่มีอายุมากกว่า 60 ปีขึ้นไปแล้ว แต่ยังคงมีแรงที่จะทำงานอยู่ในองค์กร ด้วยความที่เป็นผู้ใหญ่ที่มีวัยวุฒิ ก็อาจะทำให้หลายๆ คนในองค์กรให้ความเคารพ และให้แก่อายุที่มากกว่า ก็เลยไม่ค่อยอยากจะมีปัญหาอะไรด้วย