พนักงานในองค์กรของคุณตอนนี้มีแรงจูงใจในการทำงานแค่ไหน

แรงจูงใจในการทำงานนั้นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพนักงานไม่ว่าจะในระดับใดก็ตาม ถ้าพนักงานคนไหนที่มีแรงจูงใจในการทำงานแล้ว สิ่งที่จะเกิดขึ้นก็คือ พนักงานจะทุ่มเทแรงกายและแรงใจให้กับงาน อย่างเต็มที่ โดยไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย แต่ในทางตรงกันข้ามถ้าพนักงานคนไหนที่ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานแล้ว นอกจากผลงานไม่ออกแล้ว บางครั้งยังเป็นตัวแพร่เชื้อที่ทำให้พนักงานคนอื่นหมดแรงจูงใจไปด้วย

องค์กรของคุณบริหารค่าจ้างได้ตามวัตถุประสงค์หรือไม่

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน ก็คือ เพื่อดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดี และมีฝีมือให้ทำงานกับองค์กร แต่ทำไมบางองค์กรจึงไม่สามารถบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้ตามวัตถุประสงค์หลักนี้เลย ทั้งๆ ที่องค์กรนั้น ก็มีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในระดับที่สูงกว่าตลาดทั่วไปด้วยซ้ำ ยิ่งไปกว่านั้นบางองค์กรไม่มีคนเก่งเหลืออยู่เลย ที่เหลืออยู่และไม่ไปไหนก็คือพนักงานที่ทำงานแบบเรื่อยๆ หรือที่แย่หน่อยก็คือ ขอให้ได้อยู่ในองค์กรนี้ก็พอ แต่งานไม่อยากทำแล้ว ทำไมถึงเกิดปัญหาแบบนี้ขึ้นได้

นโยบายทำงานที่บ้าน ส่งผลอย่างไรกับพนักงานและองค์กร

ในยุคปัจจุบันของการทำงานเราคงเคยได้ยินคำว่า Work from home กันมาบ้าง ซึ่งก็คือบริษัทให้สิทธิพนักงานสามารถทำงานที่บ้านได้โดยกำหนดเป็นจำนวนวันต่อสัปดาห์ที่สามารถนั่งทำงานที่บ้าน โดยไม่ต้องเดินทางมาที่บริษัท ในต่างประเทศโดยเฉพาะธุรกิจทางด้าน IT ซึ่งบางตำแหน่งงานไม่จำเป็นที่จะต้องมานั่งทำงานในบริษัทเลยก็มี ก็จะมีนโยบายในการให้พนักงานทำงานจากที่บ้านได้

แนวทางการแก้ไขปัญหาพนักงานเอาเวลาทำงานไปทำอย่างอื่น

เมื่อวานนี้ได้เขียนบทความเกี่ยวกับเรื่องของพนักงานเอาเวลาทำงานไปทำอะไรอย่างอื่นบ้างในขณะที่ทำงานอยู่ ซึ่งก็เป็นผลงานวิจัยชิ้นหนึ่งจากทาง Salary.com และจากบทความนี้เอง ก็มีท่านผู้อ่านหลายท่านได้ให้ความเห็นว่าเหมือนกับที่เป็นอยู่ในบริษัทเลย และสอบถามกันมาว่าจะมีวิธีการแก้ไขอย่างไรกันบ้าง ซึ่งผมจะสรุปให้อ่านกันในบทความวันนี้ครับ

แนวทางการปรับปรุงระบบประเมินผลงาน (ตอนจบ)

ในปัจจุบันนี้บริษัทส่วนใหญ่กำหนดเวลาทำงานไว้ 8 ชั่วโมงต่อวัน และส่วนใหญ่ถ้าทำงาน 5 วัน ก็จะตกสัปดาห์ละ 40 ชั่วโมง เคยสงสัยหรือไม่ครับว่า พนักงานที่ทำงานในบริษัทนั้นส่วนใหญ่เขาทำงานกันจริงๆ กี่ชั่วโมงต่อวัน วันนี้ผลงานวิจัยเรื่องของเวลาทำงานมาฝากกันครับ ประเด็นก็คือ ในแต่ละวันพนักงานสูญเสียเวลาทำงานไปเท่าไหร่ และเสียไปกับเรื่องอะไรกันบ้าง

แนวทางการปรับปรุงระบบประเมินผลงาน (ตอนจบ)

 ในที่สุด เรื่องราวของแนวทางในการปรับปรงระบบประเมินผลงาน ก็เดินทางมาถึงตอนจบแล้วนะครับ ถ้ายังจำได้ผมได้นำเสนอแนวทางในการปรับปรุงและแก้ไขปัญหาของการประเมินผลงานที่เกิดขึ้นในองค์กร โดยเริ่มจากเรื่องของระบบการประเมินผลงานก่อนเลยว่า เราจะต้องสร้างระบบประเมินผลงานที่เหมาะสมกับองค์กรของเรา และถูกต้องตามแนวทางในการประเมินผลงาน จากนั้นก็มาต่อในเรื่องของการพัฒนาผู้ประเมินว่าจะต้องทำอะไรบ้าง แล้วก็มาต่อในเรื่องของการพัฒนาผู้ถูกประเมินว่าจะต้องรู้และเข้าใจระบบประเมินผลงานของบริษัทอย่างชัดเจน

ในวันนี้ผมจะเสนอแนวทางในการบริหารระบบประเมินผลงานให้ระบบอยู่คงที่และเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการประเมินผลงานอย่างแท้จริง ระบบที่ว่านี้ บางแห่งก็เรียกว่าระบบบริหารผลงานนั่นเองครับ

แนวทางการแก้ไขปัญหาการประเมินผลงาน ตอนที่ 3

และแล้วก็มาถึงตอนที่ 3 ของแนวทางในการแก้ไขปัญหาการประเมินผลงานขององค์กร ซึ่งตอนแรกผมได้พูดถึงแนวทางในการแก้ไขปัญหาโดยการวางระบบการประเมินผลงานให้ชัดเจน โดยเน้นไปที่ตัวระบบก่อน จากนั้นก็มาเน้นที่คนประเมิน ก็คือหัวหน้างานในทุกระดับจะต้องเข้าใจในระบบการประเมินผลงานของบริษัทอย่างถ่องแท้ และสามารถประเมินผลงานพนักงานได้โดยใช้มาตรฐานและระบบเดียวกันที่กำหนดไว้

วันนี้ก็จะพูดถึงเรื่องสุดท้ายของการแก้ไขปัญหาการประเมินผลงาน ก็คือ เรื่องของการพัฒนาผู้ถูกประเมินนั่นเอง