วางแผนธุรกิจแล้วอย่าลืมแผนทรัพยากรบุคคลด้วย

ปลายปีแบบนี้ทุกๆ ธุรกิจต่างก็เริ่มวางแผนกลยุทธ์กันว่า ในปีถัดๆ ไปนั้นธุรกิจของเราจะทำอะไร จะมีแนวทางในการที่จะเอาชนะคู่แข่งอย่างไร และจะมีวิธีการที่จะไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างไรบ้าง ซึ่งส่วนใหญ่ธุรกิจทั่วไปก็มักจะมองในเรื่องของผลกำไร ยอดขาย ที่จะต้องเพิ่มขึ้นในปีถัดไป

HR กับแผนธุรกิจ ไปทางเดียวกัน หรือคนละทาง

เข้าสู่เดือนสุดท้ายของปี 2557 แล้วนะครับ เดือนนี้ก็คงจะเป็นอีกเดือนที่ทุกๆ ฝ่ายจะต้องจัดทำแผนงาน และแผนงบประมาณออกมาให้เสร็จเพื่อที่จะได้มีแนวทางในการบริหารจัดการกันต่อ ในปีถัดไป ประเด็นหนึ่งที่จะต้องทำกันทุกปีสำหรับฝ่ายบุคคลก็คือ การวางแผนในเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นแผนการสรรหาคัดเลือกพนักงาน แผนการฝึกอบรม แผนการปรับปรุงระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ ฯลฯ แผนงานต่างๆ เหล่านี้ ของฝ่ายบุคคล เรากำหนดกันอย่างไร

ฝันให้ไกล แล้วอย่าลืมหาทางไปให้ถึงฝันนั้นด้วย

วันศุกร์เวียนมาอีกครั้งหนึ่ง แต่ละสัปดาห์ช่างผ่านไปอย่างรวดเร็ว นี่อีกไม่กี่สัปดาห์ก็จะหมดปี 2557 แล้ว ลองตรวจสอบความฝันของเราดูหรือยังครับ ว่าเมื่อต้นปีที่ผ่านมานี้ เราวาดฝันไว้ว่าอะไรบ้าง เรามีเป้าหมายชีวิต การทำงาน การเรียน ฯลฯ อย่างไรบ้าง แล้วตอนนี้ผ่านไปแล้ว 11 เดือน จะครบปีแล้ว เราไปถึงความฝันและเป้าหมายที่เรากำหนดไว้นั้นแล้วหรือยัง

คนธรรมดาอย่างเราๆ ก็ประสบความสำเร็จได้

วันนี้อยากเขียนเรื่องของความสำเร็จต่ออีกสักวัน เนื่องจากมีผู้อ่านเขียนมาคุยว่า จริงๆ แล้วคนที่ประสบความสำเร็จนั้น จะต้องมีพื้นฐานชีวิตที่ดีมาก่อนหรือเปล่า เพราะเท่าที่ดูคนที่ประสบความสำเร็จในชีวิตนั้น แต่ละคนก็ไม่ใช่คนที่แย่อะไรเลย แล้วแต่เราเป็นคนที่แย่ๆ หรือรู้สึกว่าตนเองแย่ เช่น เรียนไม่เก่ง พูดไม่รู้เรื่อง เรียนรู้ช้า ฯลฯ แล้วเราจะประสบความสำเร็จได้จริงหรือ

ถ้าอยากประสบความสำเร็จ จงอย่ามีข้ออ้างมากนัก

คนเราทุกคนต้องการประสบความสำเร็จทั้งสิ้น แต่ความสำเร็จที่เราต้องการนั้น ในชีวิตจริงไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน อย่างที่เด็กรุ่นใหม่คาดหวัง ถ้าเราลองศึกษาประวัติชีวิตของบุคคลที่ประสบความสำเร็จทุกคนในโลกนี้ บุคคลเหล่านี้จะมีคุณสมบัติที่คล้ายๆ กัน ก็คือ มีความมุ่งมั่น อดทน และกัดไม่ปล่อย จนกว่าตนเองจะประสบความสำเร็จได้

แนวทางการให้รางวัลที่ไม่ค่อยถูกต้องนักของผู้จัดการสายงาน

เมื่อ พูดถึงเรื่องของการให้รางวัลผลงานนั้น ก็มีเครื่องมือมากมายที่นำมาใช้ในการให้รางวัลผลงานพนักงาน ซึ่งเครื่องมือพื้นฐานตัวแรกที่ต้องมี และจะต้องดีด้วยก็คือ เครื่องมือที่เรียกว่า การประเมินผลงาน ซึ่งในระยะหลัง หลายๆ องค์กรพยายามใช้คำว่า บริหารผลงานมากขึ้น เครื่องมือตัวนี้ (ถ้าทำให้ดีจริงๆ) จะเป็นเครื่องมือที่บอกเราได้ว่า พนักงานคนไหนผลงานเป็นอย่างไร ดีหรือไม่ดีอย่างไร

ยิ่งองค์กรต้องการเติบโต ยิ่งต้องบริหาร Talent ให้ดี

อย่างที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่า การเติบโต และความสำเร็จขององค์กรนั้น มีองค์กรประกอบหนึ่งที่ขาดไม่ได้เลยก็คือ ทรัพยากรบุคคล และจะต้องเป็นทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพด้วย ซึ่งยิ่งถ้าองค์กรมีทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งทำให้องค์กรประสบความสำเร็จได้มากขึ้นเท่านั้น ซึ่งมันก็ตรงกับเป้าหมายของการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคปัจจุบันต่อเนื่องใน อนาคตว่า จะต้องหาวิธีการที่จะดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานที่เป็น Talent ไว้ให้ได้อย่างดีที่สุด