วันจันทร์ที่ 20 ตุลาคม พ.ศ. 2557

ปัญหาของระบบการประเมินผลงานขององค์กร

picture_performance_appraisal2

ช่วงนี้เป็นฤดูการแห่งการประเมินผลงานของบริษัทแล้ว พอเข้าใกล้ช่วงการประเมินผลงาน ก็มักจะมีเรื่องราวแปลกๆ เกิดขึ้นเกี่ยวกับการประเมินผลงานมากมาย ซึ่งส่วนใหญ่มักจะเป็นเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นกับระบบการประเมินผลงานของ บริษัท ซึ่งปัญหาเหล่านี้ ก็มักจะเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นอยู่เป็นประจำ แต่กลับไม่ค่อยมีแนวทางในการแก้ไขมากนัก องค์กรมักจะปล่อยให้เป็นปัญหาอยู่ทุกๆ ปี โดยไม่มีการกำหนดแนวทางในการแก้ไขไว้ ปัญหาเหล่านี้มีอะไรกันบ้างมาดูกันครับ

วันศุกร์ที่ 17 ตุลาคม พ.ศ. 2557

นิทานสอนใจ วัวหางดำ


วันนี้วันศุกร์ ผมก็นำเอานิทานสอนใจมาให้อ่านกันอีกเรื่องหนึ่ง ซึ่งก็เป็นนิทานของ ดร.อาจอง ชุมสาย ณ อยุธยา ชื่อหนังสือว่า นิทานสีขาว ซึ่งเป็นนิทานที่ดี และสอนใจผู้อ่านให้เกิดความคิด และทัศนคติที่ดีในการใช้ชีวิตมากขึ้น เรื่องราวมีดังนี้ครับ

วันพฤหัสบดีที่ 16 ตุลาคม พ.ศ. 2557

ผลการสำรวจอัตราการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานปี 2558

salary ceiling

เริ่มเข้าสู่ปลายปี องค์กรต่างๆ เริ่มมีการประเมินผลงานพนักงาน และเริ่มมีการสรุปผลงานของพนักงาน เพื่อที่จะนำไปใช้ในการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน สิ่งที่ HR จะต้องดำเนินการในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้านี้ก็คือ การรวบรวมข้อมูลเพื่อของอนุมัติตัวเลขเปอร์เซ็นต์การขึ้นเงินเดือนประจำปี ว่าควรจะขึ้นกันสักเท่าไหร่ดี

วันพุธที่ 15 ตุลาคม พ.ศ. 2557

Feedback อย่างไรให้พนักงานยอมรับได้

time feedback

เรื่องของการให้ Feedback ผลงานกับพนักงานเป็นเรื่องที่ในช่วงนี้มีคนพูดถึงบ่อยๆ อาจจะเป็นเพราะเริ่มที่จะเข้าใจเรื่องราวของการพัฒนาผลงานของพนักงานมากขึ้น โดยเฉพาะเรื่องของระบบบริหารผลงานที่หลายๆ บริษัทเริ่มนำเอาระบบนี้มาใช้อย่างจริงจัง ซึ่งระบบนี้ได้กล่าวถึงเรื่องของการให้ Feedback ผลงานของพนักงานว่าเป็นเรื่องที่มีความสำคัญมาก เพราะถ้าอยากจะให้ผลงานของพนักงานดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง และสามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ก็ต้องมีการให้ Feedback ผลงานกันอย่างสม่ำเสมอ

วันอังคารที่ 14 ตุลาคม พ.ศ. 2557

พนักงานมือดีที่ลาออกไป จะรับกลับเข้าทำงานอีกครั้งหรือไม่

talented people

เรื่องของการลาออกของพนักงานนั้น จะว่าไปก็ถือเป็นเรื่องปกติอย่างหนึ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นวัฏจักรของการทำงานของพนักงาน น้อยคนนักที่จะทำงานกับบริษัทเดียว จนกระทั่งเกษียณอายุ ในมุมของพนักงานเอง พนักงานก็ย่อมที่จะต้องการเติบโตไม่ว่าจะในองค์กรเอง หรือออกไปเติบโตนอกองค์กร ซึ่งเป้าหมายของพนักงานแต่ละคนก็แตกต่างกันออกไป ใครที่องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการได้ดี ก็จะอยู่ทำงานต่อไปได้นานหน่อย ผิดกับบางคนที่อาจจะไม่ตรงกับสิ่งที่ตนเองต้องการ ก็ต้องลาออก แล้วไปทำงานกับองค์กรอื่นที่สามารถตอบโจทย์เป้าหมายในชีวิตของตนเองได้ดีกว่า

วันจันทร์ที่ 13 ตุลาคม พ.ศ. 2557

พนักงานแบบไหน ที่ทำให้องค์กรไม่ประสบความสำเร็จ

interview2

องค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้นั้น จะต้องมีองค์ประกอบมากมาย แต่สิ่งหนึ่งที่ขาดไม่ได้เลยก็คือ พนักงานที่มีคุณภาพ เพื่อสร้างผลงานให้กับองค์กร ให้ไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ ดังนั้นทุกองค์กรจึงต้องการพนักงานที่มีความรู้ความสามารถและพฤติกรรมที่ เหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กร

วันศุกร์ที่ 10 ตุลาคม พ.ศ. 2557

นิทานสอนใจ ตัวอุบาทว์

chinese attitude

มีเรื่องเล่าอยู่เรื่องหนึ่ง กาลครั้งหนึ่งมีกษัตริย์อยู่ที่เมืองหนึ่ง เป็นกษัตริย์ที่เอาใจใส่พสกนิกรดีมาก มักจะปลอมตัวเป็นคนธรรมดาไปตรวจดูทุกข์สุขอยู่ตลอดสม่ำเสมอ คราหนึ่งปลอมตัวไปตรวจดูบ้านเมืองว่าอยู่กันเป็นสุขดีไหม ไปถึงที่ตำบลแห่งหนึ่ง มีบ้านหลังใหญ่หลังหนึ่งเป็นบ้านร้างไม่มีคนอยู่เลย นึกแปลกใจว่าบ้านหลังใหญ่โต ทำไมปล่อยให้หยากไย่ ฝุ่นจับเปรอะ ไม่มีคนดูแลเลย