ทำไมพนักงานมักจะอ้างและเลียนแบบพฤติกรรมที่ไม่ดีของคนอื่น

ทำไมพนักงานถึงมักจะชอบอ้างถึงพฤติกรรมที่แย่ๆ ของคนอื่น และมักจะทำตาม ถ้ามีโอกาสทำ เช่น เห็นเพื่อนมาทำงานสายได้ โดยที่นายไม่ว่าอะไร ก็เริ่มที่จเลียนแบบพฤติกรรมการมาสายบ้าง หรือ เห็นเพื่อนพนักงานบางคนมักจะอู้งานประจำ โดยออกไปทานข้าวเร็ว แล้วกลับเข้ามาช้ากว่าเวลาที่กำหนด ก็เริ่มเอาอย่างบ้าง

อย่าปล่อยให้สายเกินไป ในการตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR

เคยรู้สึกบ้างมั้ยครับว่า บางครั้งผู้บริหารขององค์กรเราก็รอให้มันสายเกินไปก่อนที่จะตัดสินใจปรับปรุงระบบ HR ให้ดีขึ้น ด้วยเหตุผลแค่เพียงว่า มันเป็นต้นทุนในการบริหารจัดการที่สูง และไม่สามารถมองเห็นผลตอบแทนจากการลงทุนในเรื่อง HR นี้ในระยะสั้นๆ ได้ ก็เลยทำให้ผู้บริหารบอกปัดเรื่องของการวางระบบ HR ไปเรื่อย จนมันเริ่มสายเกินไป

การบริหารทรัพยากรบุคคลด้วยหลัก Wellbeing

ได้อ่านหนังสือเรื่อง Wellbeing ที่เขียนโดย Tom Rath และ Jim Harter อีกรอบหนึ่ง ก็ทำให้ได้ไอเดียในการนำเอาแนวคิดของเขาไปประยุกต์ใช้ได้ในหลายเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคล แม้ว่าหนังสือเล่มนี้จะเขียนไว้ตั้งแต่ปี 2010 แต่แนวคิดในหนังสือเล่มนี้ ก็ยังใช้ได้อยู่จนถึงปัจจุบัน และผมคิดว่าน่าจะใช้ต่อไปได้ในอนาคตด้วย

Feedback ทำไมบางคนรับได้ บางคนรับไม่ได้

เรื่องของการพัฒนาบุคคลนั้น นอกจากแผนการพัฒนารายบุคคลที่บริษัทและหัวหน้างานจะต้องเป็นผู้ที่จัดทำให้ กับพนักงานแต่ละคนแล้ว ประเด็นสำคัญมากๆ อีกประเด็นหนึ่งที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการพัฒนาพนักงาน ก็คือ ตัวพนักงานเอง

วิธีง่ายๆ ในการทำให้เป้าหมายของหน่วยงานเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร

 

วันนี้จะมาต่อในเรื่องของการทำเป้าหมายของหน่วยงาน ให้เชื่อมโยงและไปในทางเดียวกับเป้าหมายขององค์กร หรือที่เรียกกันว่า Alignment ในทางปฏิบัติเรื่องนี้ถือเป็นเรื่องสำคัญมากในการที่จะทำให้เป้าหมายองค์กร บรรลุได้อย่างแท้จริง ปัญหาที่ได้กล่าวมาแล้วในบทความที่แล้ว ก็คือ เป้าหมายขององค์กรตั้งอย่างหนึ่ง และเป้าหมายของหน่วยงานก็ตั้งกันไปอีกอย่างหนึ่ง ไม่ได้ไปในทางเดียวกัน ถ้าเป็นแบบนี้ มันก็ยากที่จะทำให้เป้าหมายองค์กรสำเร็จได้

ทำไมบางองค์กร ถึงทำให้เป้าหมายไปในทางเดียวกันไม่ได้

เป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญมากไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัว หรือเรื่องของธุรกิจก็ตาม เพราะมันทำให้เราเห็นจุดสุดท้ายที่เราจะต้องไปให้ถึงในแต่ละช่วงเวลา ในที่นี้ผมจะพูดถึงเป้าหมายขององค์กร ซึ่งถ้าจะว่าไป ช่วงต้นปีแบบนี้ก็เป็นอีกช่วงเวลาหนึ่งที่ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต่างๆ มักจะกำหนดเป้าหมายขององค์กรขึ้น ในบางองค์กรก็จะมีการสื่อสารเป้าหมายนี้ลงไปในแต่ละระดับ โดยผู้บริหารระดับสูงก็จะให้นโยบายว่า เป้าหมายนี้ขอให้ทุกฝ่ายช่วยกันทำให้เป้าหมายขององค์กรบรรลุให้ได้ แต่ในทางปฏิบัติกลับกลายเป็นเรื่องยากสำหรับบางองค์กรที่ไม่สามารถทำให้แต่ ละหน่วยงานทำงานไปตามเป้าหมายขององค์กรได้เลย มันเป็นเพราะอะไรกันแน่

เป้าหมาย กับการไปสู่เป้าหมาย

สวัสดีปีใหม่ครับ วันนี้เป็นวันเริ่มต้นทำงานของปี 2559 ซึ่งหลายคนก็ได้กลับจากหยุดพักผ่อน เที่ยว เยี่ยมครอบครัว กลับบ้าน ฯลฯ และสุดท้ายก็กลับสู่ชีวิตปกติอีกครั้งหนึ่ง ในช่วงเริ่มต้นปีแบบนี้ ก็เป็นปกติของทุกคน หรือทุกองค์กรที่จะต้องมีการกำหนดเป้าหมายกันใหม่ ว่าในปี 2559 นี้ เราจะต้องไปให้ถึงจุดไหน จะต้องเป็นอะไร ต้องได้อะไร ฯลฯ ถ้าเป็นองค์กรธุรกิจ ก็มักจะมีการตั้งเป้าหมายของปีว่าจะต้องบรรลุผลกำไรเท่าไหร่ จะต้องมียอดขายเท่าไหร่ ต้นทุนจะต้องบริหารให้อยู่ที่เท่าไหร่