ส่งท้ายปีเก่า ต้อนรับปีใหม่ 2557

อีกหนึ่งปีผ่านไปอย่างรวดเร็วมาก ผมเริ่มเขียน blog นี้ในปี 2552 จนถึงปีนี้ 2556 ก็เป็นเวลา 4 ปีแล้ว ผมมีความรู้สึกว่า เพิ่งผ่านไปไม่นานมานี้เอง แต่พอมาเปิดดูเรื่องราวต่างๆ ที่ได้เขียนไป ก็มีอยู่ถึงกว่า 1,000 บทความแล้ว บทความทั้งหมดที่เขียนนี้ ผมเขียนด้วยความอยากเขียนจริงๆ มีอะไร รู้อะไรมา ก็เอามากรองให้เป็นความรู้ที่เข้าใจง่ายๆ เพื่อให้ท่านผู้อ่านได้นำเอาไปประยุกต์ใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัทท่านเองได้แบบไม่ยากนัก

อนาคตของบริษัท กับการพัฒนาพนักงาน

เมื่อวานได้เขียนถึงเรื่องราวของการสรรหาคัดเลือกพนักงาน กับอนาคตของบริษัท ว่าถ้าผู้บริหารต้องการให้บริษัทเติบโตต่อไปได้ ก็คงต้องมีการวางระบบการสรรหาคัดเลือกพนักงานที่สามารถเข้ามาพัฒนาบริษัทให้ เติบโตต่อไปได้ ซึ่งก็คือ พนักงานที่มีศักยภาพนั่นเอง วันนี้จะมาต่อในเรื่องของการพัฒนาพนักงานบ้าง ว่าเรื่องราวของการพัฒนาพนักงานนั้นจะมีผลต่ออนาคตของบริษัทมากน้อยอย่างไร กันบ้าง

อนาคตของบริษัท กับการสรรหาคัดเลือกพนักงาน

เคยพบเจอกับประสบการณ์ต่อไปนี้บ้างหรือไม่ครับ เมื่อมีพนักงานลาออกจากบริษัท แล้วบริษัทจะสรรหาคัดเลือกพนักงานใหม่เข้ามาทดแทนคนเก่าที่ออกไป แต่ผู้จัดการกลับบอกว่า
“ไม่ต้องรีบหาก็ได้นะ ตอนนี้ทำงานมีความสุขดีแล้ว ถ้าหาลูกน้องแบบที่เคยเข้ามา ขอไม่เอาดีกว่า”

มุมมองที่แตกต่างระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน เกี่ยวกับระบบบริหารผลงาน

ในปี 2556 ที่กำลังจะผ่านไปนี้ ผมเองได้งานเกี่ยวกับการวางระบบบริหารผลงานอยู่มากพอสมควร บริษัทต่างๆ หันมาให้ความสนใจ และให้ความสำคัญกับระบบบริหารผลงานมากขึ้น ซึ่งอาจจะเป็นเพราะต้นทุนทางด้านค่าจ้างแรงงานที่สูงขึ้นประกอบกับการแข่ง ขันกันทางธุรกิจเองก็มีมากขึ้นเช่นกัน บริษัทจึงต้องการรักษาตำแหน่งของการแข่งขันไว้ อีกทั้งยังต้องการที่จะเอาชนะคู่แข่งให้ได้อีกด้วย ระบบบริหารผลงานก็เลยเข้ามาตอบโจทย์เหล่านี้แก่ผู้บริหารองค์กร

การขึ้นเงินเดือนไม่ใช่คำตอบทุกอย่างของพนักงาน

ช่วงปลายปีแบบนี้ เป็นช่วงแห่งการเฉลิมฉลอง พนักงานเองก็ได้รับโบนัสตามผลงานปลายปี และช่วงต้นปี บริษัทส่วนใหญ่ก็จะมีการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานให้กับพนักงาน ถือได้ว่าเป็นช่วงเวลาที่พนักงานที่มีผลงานที่ดีย่อมรู้สึกดี เพราะได้รับแต่สิ่งที่ดีๆ จากบริษัท ส่วนพนักงานที่ผลงานไม่ค่อยดีนักก็ต้องพัฒนากันต่อไป เพื่อปีหน้าจะได้ดีกว่านี้

สาเหตุหลักที่ทำให้ขวัญและกำลังใจพนักงานลดลง

ถ้าอยากให้พนักงานสร้างผลงานที่ดี สิ่งแรกที่จะต้องทำก็คือ ทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน มีความสุขในการมาทำงาน เมื่อพนักงานมีความสุขในการทำงาน ผลงานก็จะออกมาดี การที่พนักงานจะมีความสุขในการทำงานหรือไม่นั้น เรื่องของขวัญและกำลังใจเป็นสิ่งที่สำคัญมาก การที่พนักงานทำงานโดยไม่มีขวัญและกำลังใจในการทำงานเลย ก็ย่อมจะทำให้พนักงานรู้สึกถึงความไม่มั่นคง และเริ่มไม่มีความสุขในการทำงาน จากนั้นก็ผลงานก็เริ่มมีปัญหา สุดท้ายก็ต้องออกจากองค์กรไป และถ้าพนักงานคนนั้นเป็นพนักงานที่มีศักยภาพสูงด้วยแล้ว ยิ่งทำให้องค์กรมีปัญหาในเรื่องของผลงานมากขึ้นไปอีก

เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในชีวิต

ผมเชื่อว่าทุกคนย่อมอยากประสบความสำเร็จในชีวิต ไม่ว่าจะเป็นเรื่องชีวิตส่วนตัว หรือเรื่องของการทำงาน คนส่วนใหญ่วัดความสำเร็จกันในเรื่องของจำนวนเงินว่าใครทำเงินได้มากก็ถือว่า ประสบความสำเร็จมาก แต่ในชีวิตจริงนั้น มันไม่ใช่อย่างนั้นซะทีเดียว เงินเป็นส่วนหนึ่งใช่ แต่ก็ไม่ใช่เป็นตัวบอกว่าเราประสบความสำเร็จหรือไม่ บางคนมีเงินมากมายร่ำรวยล้นฟ้าแต่กลับไม่มีความสุขในชีวิตเลยก็มี แบบนี้เราจะเรียกว่าประสบความสำเร็จหรือไม่