ทำไมพนักงานเก่งๆ ถึงไปไม่ถึงดวงดาว

เคยเจอกรณีแบบนี้หรือไม่ครับ เราค้นพบพนักงานที่มีศักยภาพสูง หรือที่เราเรียกกันว่า Talent และเราก็พยายามวางแผนในการพัฒนา เพื่อที่จะให้พนักงานคนนี้กลายเป็น Star ขององค์กรให้ได้ มีการกำหนดเส้นทางสายอาชีพชัดเจน มีการกำหนดแผนในการพัฒนาพนักงานทีละขั้น ทีละตอนอย่างเป็นรูปธรรม แต่สุดท้ายพนักงานกลุ่มนี้ส่วนใหญ่กลับไปไม่ถึงดวงดาว และต้องหลุดออกจากโผของคนเก่งขององค์กรไปในที่สุด มันเป็นเพราะอะไร

Feedback ผลงานปลายปี ทำอย่างไรให้ได้ผล

ช่วงปลายปีแบบนี้ หลังจากที่ประเมินผลงานพนักงานเสร็จแล้ว สิ่งที่ผู้จัดการ และหัวหน้างานเกือบทุกคนจะต้องทำก็คือ การเรียกพนักงานคนนั้นมาคุยเรื่องผลงาน Feedback ผลงานในภาพรวม พร้อมทั้งแจ้งผลงานปีนี้ และวางแผนผลงานในปีถัดไป ซึ่งช่วงนี้เป็นช่วงที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ลำบากใจมากมาย เพราะไม่รู้ว่าจะพูดกับพนักงานอย่างไรดี เรื่องดีๆ มันก็พูดได้ไม่ยากนัก เรื่องไม่ดีสิ ทำไมบอกยากจัง อยากจะบอก แต่ก็ไม่รู้จะบอกอย่างไร

ผลงานพนักงานจะดีขึ้นได้ ด่านแรกที่ต้องมีก็คือ Feedback

ผมเชื่อว่าผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกคนที่มีลูกน้อง ย่อมต้องการที่จะทำให้ลูกน้องของตนเองนั้น มีผลงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่บางคนอาจจะไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไรที่จะทำให้ลูกน้องของตนมีผลงานที่ดี ขึ้นได้ สิ่งที่ผู้จัดการและหัวหน้างานมักจะคิด และทำ เพื่อพัฒนาผลงานพนักงานก็คือ การส่งพนักงานไปฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ

การบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทจะแข็งแรงหรือไม่ ขึ้นอยู่กับ CEO

จากที่ได้ทำงานในแวดวงการบริหารทรัพยากรบุคคลมาเป็นเวลานาน และได้สัมผัสกับบริษัทต่างๆ มากมาย ในหลากหลายธุรกิจ แต่ละบริษัทต่างก็มีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล และพยายามที่จะสร้างระบบนี้ให้มีความแข็งแรง เพื่อที่จะเป็นฐานในการดำเนินธุรกิจของบริษัทต่อไปในอนาคตได้ แต่ในทางปฏิบัติแล้ว แต่ละบริษัทจะมีความแข็งแรงของงานบริหารทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันออกไป บางบริษัท HR แข็งแกร่งมาก เป็นหลักในการทำธุรกิจของบริษัทได้ บางบริษัทก็กลางๆ ไม่เด่น แต่ก็ไม่ด้อยอะไร บางบริษัทต้องเรียกกว่า แย่เลยก็มี แต่ทุกบริษัทต่างก็พยายามที่จะสร้างระบบ HR ที่ดีให้เกิดขึ้นให้ได้ แต่ทำไมบางบริษัทถึงทำยังไงก็ไม่สำเร็จนั้น CEO ของบริษัทมีส่วนสำคัญมากครับ

เคล็ดลับที่ทำให้ชีวิตดีขึ้น ทั้งเรื่องงานและส่วนตัว

อยากมีชีวิตที่ดีขึ้น ทั้งส่วนตัว และชีวิตการทำงาน จะต้องทำอย่างไรดี ผมเองเคยได้รับคำสั่งสอนจากนายที่ทำงานด้วยกันมา อีกทั้งเห็นตัวอย่างจากการทำงานของนายเหล่านี้ ก็เลยทำมาถ่ายทอดสู่กันฟัง เผื่อจะเป็นแนวทางที่ท่านผู้อ่านจะนำไปใช้ในการพัฒนาตนเองได้บ้าง เนื่องจากช่วงนี้ ได้ยินเพื่อนๆ หลายคนบ่นว่าไม่ค่อยมีพลังในการทำงานกันสักเท่าไหร่ด้วย ลองมาดูเคล็ดลับกันครับ

ทำอย่างไรให้ยังคงเป็นคนที่ Productive อยู่เสมอ

วันนี้ได้อ่านเจอบทความในเว็บไซต์ Inc.com ชื่อบทความว่า “10 Leaders and the Surprising Ways They Stay Productive” แปลเป็นไทยแบบง่ายๆ ว่า 10 ผู้นำกับวิธีการที่น่าประหลาดใจที่จะทำให้เรายังคงเป็นคน Productive อยู่เสมอ อ่านจบแล้วรู้สึกดี ก็เลยนำเอามาเขียนเป็นบทความให้อ่านกัน เผื่อจะได้เป็นแนวทางให้กับท่านผู้อ่าน นำไปใช้ในการสร้างชีวิตของตนเองให้มี Productivity อยู่เสมอ สิ่งที่ผมสรุปมานี้ ไม่ครบ 10 ประการนะครับ เนื่องจากมีบางเรื่องที่ไม่เหมาะกับวิถีชีวิตแบบไทยๆ ก็เลยเอาแต่เรื่องที่น่าจะพอทำกันได้จริงๆ มาสรุปให้อ่านกันครับ

สิ่งที่ต้องพิจารณาให้ดี ก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นผู้จัดการ

ช่วงปลายปีแบบนี้นอกจากเรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน เรื่องของโบนัส ที่พนักงานเฝ้ารอคอยแล้ว อีกเรื่องที่เป็นเรื่องสำคัญไม่แพ้กัน ก็คือ เรื่องของการเลื่อนตำแหน่งพนักงาน บางบริษัท ใช้ช่วงเวลาเดียวกันทำทั้ง 3 เรื่องก็คือ ขึ้นเงินเดือน ให้โบนัส และเลื่อนตำแหน่ง