งบประมาณด้านการฝึกอบรมลดลง ทำให้การพัฒนาพนักงานลดลงด้วยจริงหรือ

ระยะนี้เป็นช่วงที่มีปัญหาเศรษฐกิจทั้งในประเทศเราเอง และต่างประเทศ องค์กรหลายแห่งเริ่มมีมาตรการรัดเข็มขัด โดยมีการประกาศลดต้นทุนการทำงาน ลดเวลาการทำงาน และที่แรงสุดก็คือ ลดพนักงานลง เพื่อทำให้ธุรกิจยังคงอยู่รอดได้ บางองค์กรอาจจะไม่ได้รับผลกระทบจากปัญหาเศรษฐกิจโดยตรง แต่ก็ได้รับผลกระทบในทางอ้อม ซึ่งก็ต้องระมัดระวังตนเองอยู่พอสมควร ก็เลยเป็นเหตุให้งบประมาณที่ถูกตัดในปีนี้ก็คืองบประมาณทางด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะงบประมาณทางด้านการฝึกอบรม

นิทานสอนใจ ขอทานกับซาลาเปา

นิทาน สอนใจในวันนี้ ผมได้อ่านเจอมาสักพักแล้ว พยายามหาต้นตอว่าใครเป็นผู้เขียน แต่ก็หาไม่เจอ เห็นว่ามีเนื้อหาที่ดี และได้ข้อคิดดีๆ มากมายจากนิทานเรื่องนี้ ก็เลยเอามาเล่าต่อให้อ่านกันครับ ถ้าท่านผู้อ่านท่านไหนทราบชื่อผู้แต่งนิทานเรื่องก็แจ้งมาได้เลยนะครับ ผมจะได้ให้เครดิตกับผู้แต่งครับ

โครงสร้างเงินเดือนที่ทำไว้ บอกอะไรเราได้บ้าง

เรื่องของโครงสร้างเงินเดือนเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ถกเถียงกันอยู่เสมอว่า ควรจะมี หรือไม่ควรจะมีดี ในฝั่งที่บอกไม่เห็นจำเป็นต้องมี ก็มีเหตุผลของเขา เช่นกัน ในฝั่งที่มีโครงสร้างเงินเดือน ก็มีเหตุผลของเขาด้วยเช่นกัน ซึ่งไม่ว่าจะเป็นฝั่งไหนก็ตาม สิ่งที่จำเป็นต้องมีก็คือ ความเป็นธรรมในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนมากกว่า ตัวโครงสร้างเงินเดือนเป็นแค่เพียงกรอบในการบริหารจัดการ และด้วยกรอบนี้ก็พยายามที่จะสร้างความเป็นธรรมในการจ่ายค่าจ้างให้มากขึ้น แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าบริษัทที่ไม่มีโครงสร้างเงินเดือนจะไม่เป็นธรรมนะ ครับ เพียงแต่มันอาจจะต้องอาศัยคนในการบริหารมากกว่า อาศัยระบบ

อยากได้คนเก่ง ก็ต้องเอาคนเก่งมาคัดเลือกคนเก่ง

เป้าหมายของการสรรหาคัดเลือกพนักงาน ก็คือ การที่องค์กรจะได้มาซึ่งพนักงานที่เก่ง ดี มีฝีมือ พร้อมที่จะทำงานสร้างผลงานให้กับองค์กร ทุกวันนี้ฝ่ายบุคคลเองก็มีเครื่องมือในการสรรหาคัดเลือกที่เข้มข้นมากขึ้น มีแบบทดสอบต่างๆ ที่เข้ามาช่วยกรองผู้สมัคร เพื่อให้เรามีโอกาสได้คนเก่งๆ และมีความเหมาะสมกับองค์กรเข้ามาทำงานกับองค์กร แต่ก็ยังมีปัญหากับหลายๆ องค์กร ที่ผู้บริหารและ HR ก็พยายามที่จะหาเครื่องมือในการสรรหาคัดเลือกพนักงานมาใช้ แต่สุดท้ายใช้แล้วก็ไม่ได้คนเก่งๆ แบบที่ต้องการสักที

พนักงานในองค์กรมีมุมมองต่อระบบประเมินผลงานอย่างไรบ้าง

ระบบประเมินผลงานเป็นอีกระบบหนึ่งที่มีแต่ปัญหา ทั้งๆ ที่ก็เป็นระบบที่เกิดขึ้นมานานมากแล้ว แต่ก็ไม่สามารถที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านั้นให้หายไปได้เลย บางองค์กรเรียกได้ว่า พอถึงช่วงเวลาในการประเมินผลงานในแต่ละปี ก็จะเป็นช่วงเวลาแห่งความทุกข์ ไม่ว่าจะเป็นของผู้จัดการที่ต้องประเมินผลงานลูกน้อง และของพนักงานทุกคนที่ต้องเป็นฝ่ายถูกประเมิน เราลองมาดูมุมมองและความเห็นของพนักงานที่มีต่อระบบประเมินผลงานกันบ้างนะ ครับ ข้อมูลนี้เป็นข้อมูลที่ผมรวบรวมเวลาที่ไปวางระบบบริหารผลงาน การทำ Engagement Survey และระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับบริษัทต่างๆ ครับ

สาเหตุที่พนักงานไม่ยอมรับผลการประเมินผลงานจากหัวหน้า

เดือนที่ผ่านมาเป็นอีกเดือนหนึ่งที่หลายบริษัทกำหนดให้มีการประเมินผลงานพนักงาน ครั้งที่ 1 ก็คือตอนครึ่งปี และให้มีการทำ Performance Review กับพนักงานในช่วงครึ่งปี ว่าผลงานที่ได้เป็นอย่างไรบ้าง และมีอะไรต้องปรับปรุงแก้ไขบ้าง เพื่อที่จะได้แก้ไขการทำงานของตนเอง ทั้งนี้ก็เพื่อให้ผลงานในช่วงครึ่งปีหลังนั้นดีขึ้นกว่าช่วงครึ่งปีแรก

นิทานสอนใจ กอดทิฏฐิ

วันนี้ขออาราธนาคำสอนของท่าน ว. วชิรเมธี ที่ได้เขียนไว้ในหนังสือ “ชาล้นถ้วย” มาให้อ่านกัน เป็นเรื่องของทิฏฐิมานะของคนเรา ซึ่งถ้าเราสามารถปล่อยวางได้ ก็จะพบกับความสุขที่แท้จริง เรื่องราวเป็นอย่างไร ลองอ่านดูนะครับ